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一級建造師二級建造師監(jiān)理工程師造價(jià)工程師房產(chǎn)估價(jià)師設(shè)備監(jiān)理師結(jié)構(gòu)工程師其他職稱
一級建造師《項(xiàng)目管理》第一章重要知識點(diǎn)與難點(diǎn)
作者:佚名 來源:來源于網(wǎng)絡(luò) 發(fā)布時(shí)間:2012年07月31日 點(diǎn)擊數(shù):

 

  1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

 ?。ㄒ唬┑谝徽轮匾R點(diǎn)與難點(diǎn)

  重要知識點(diǎn)如下:

  1.項(xiàng)目生命周期

項(xiàng)目生命周期

  2.項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目管理類型  目標(biāo)  任務(wù)  涉及階段  主要階段 
業(yè)主方的項(xiàng)目管理  投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)  投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制;
安全、合同、信息管理;
組織和協(xié)調(diào) 
實(shí)施階段全過程(5個(gè)階段)  實(shí)施階段 
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理  設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo),工程投資目標(biāo)  設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理;設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)  實(shí)施階段全過程(5個(gè)階段)  設(shè)計(jì)階段 
施工方的項(xiàng)目管理  施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)  施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制;
施工安全、施工合同、施工信息管理;施工組織和協(xié)調(diào) 
設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期  施工階段 
供貨方的項(xiàng)目管理  供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)  供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制;
供貨安全、供貨合同、供貨信息管理;
供貨組織和協(xié)調(diào) 
實(shí)施階段全過程(5個(gè)階段)  施工階段 
項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理  總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)  總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制;
總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理;總承包方組織和協(xié)調(diào)?!?/span>
實(shí)施階段全過程(5個(gè)階段)  實(shí)施階段 

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