1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理
?。ㄒ唬┑谝徽轮匾R點與難點
重要知識點如下：
1.項目生命周期
2.項目管理的類型、目標和任務(wù)
| 項目管理類型 | 目標 | 任務(wù) | 涉及階段 | 主要階段 |
| 業(yè)主方的項目管理 | 投資目標、進度目標、質(zhì)量目標 | 投資、進度、質(zhì)量控制； 安全、合同、信息管理； 組織和協(xié)調(diào) |
實施階段全過程（5個階段） | 實施階段 |
| 設(shè)計方的項目管理 | 設(shè)計成本目標、設(shè)計進度目標、設(shè)計質(zhì)量目標，工程投資目標 | 設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào) | 實施階段全過程（5個階段） | 設(shè)計階段 |
| 施工方的項目管理 | 施工安全管理目標、施工成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標 | 施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) |
設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 | 施工階段 |
| 供貨方的項目管理 | 供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標 | 供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制； 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理； 供貨組織和協(xié)調(diào) |
實施階段全過程（5個階段） | 施工階段 |
| 項目總承包方的項目管理 | 總承包方安全管理目標、總承包方成本目標、總承包方進度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目的總投資目標 | 總承包方成本、總承包方進度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制； 總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)?！?/span> |
實施階段全過程（5個階段） | 實施階段 |