拓展培訓(xùn)有感
——劉潔
參加了公司組織的3月22日—24日為期三天的提升執(zhí)行力拓展培訓(xùn)。雖然時間很短，但收獲頗豐。通過教練、教師寓教于樂的講解和游戲活動，使我從小游戲中看到了大道理。發(fā)現(xiàn)了工作、生活中存在的很多問題，產(chǎn)生了諸多的感想和思考。現(xiàn)僅從團隊建設(shè)方面談一下個人的感想和認識。
要想搞好團隊建設(shè)。首先要有統(tǒng)一的目標，制定目標是團隊建設(shè)的前提，沒有目標就稱不上團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步。更重要的是統(tǒng)一團隊的目標，就是讓所有的團隊成員都認同團隊的目標，并為實現(xiàn)目標而努力工作。如我們“善建者誠，思遠者和”的核心價值觀和“三一三”發(fā)展規(guī)劃。要在員工中不斷的宣講，讓大家共同認知，并共同努力一起實踐。
其次，要有統(tǒng)一的思想。如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東，他說西，你做你的，他干他的，各自為政。就像人在思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一，輕的會降低效率，嚴重的不但完不成任務(wù)，甚至?xí)鸱醋饔?，會壞事。同時要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用。因為群體是不做決策的，民主必須要集中，所以要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)一思想上的核心作用。我們在績效團隊七巧板游戲中就發(fā)現(xiàn)了缺乏統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的指揮。核心用途發(fā)揮不好，形成各自為政的混亂局面。
第三，有統(tǒng)一的行動。一個團隊在行動的時候要相互溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)相扣。如在“生死電網(wǎng)”和“海難逃生”游戲中，我們都做的很好。就是因為我們團結(jié)，協(xié)調(diào)，行動一致，所以很好的完成了任務(wù)。
第四，要有統(tǒng)一的規(guī)則。一個團隊必須有它的規(guī)則。規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么，不能做什么，是團隊的底線。如果沒有底線大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
第五，有統(tǒng)一的聲音。團隊在做出決策后聲音一定的相同。不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。如果一個團隊的噪音、雜音太多，會大大的降低團隊的效率；在團隊內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，正如孔子說：“君子和而不同”。但在決定面前大家只能有一種聲音，決議必須嚴格的執(zhí)行，不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。（最高品質(zhì)——靜悄悄）。
