拓展培訓(xùn)有感
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參加了公司組織的3月22日—24日為期三天的提升執(zhí)行力拓展培訓(xùn)。雖然時(shí)間很短，但收獲頗豐。通過教練、教師寓教于樂的講解和游戲活動(dòng)，使我從小游戲中看到了大道理。發(fā)現(xiàn)了工作、生活中存在的很多問題，產(chǎn)生了諸多的感想和思考?，F(xiàn)僅從團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面談一下個(gè)人的感想和認(rèn)識(shí)。
要想搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先要有統(tǒng)一的目標(biāo)，制定目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步。更重要的是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是讓所有的團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。如我們“善建者誠(chéng)，思遠(yuǎn)者和”的核心價(jià)值觀和“三一三”發(fā)展規(guī)劃。要在員工中不斷的宣講，讓大家共同認(rèn)知，并共同努力一起實(shí)踐。
其次，要有統(tǒng)一的思想。如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東，他說西，你做你的，他干他的，各自為政。就像人在思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，輕的會(huì)降低效率，嚴(yán)重的不但完不成任務(wù)，甚至?xí)鸱醋饔?，?huì)壞事。同時(shí)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用。因?yàn)槿后w是不做決策的，民主必須要集中，所以要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)一思想上的核心作用。我們?cè)诳?jī)效團(tuán)隊(duì)七巧板游戲中就發(fā)現(xiàn)了缺乏統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的指揮。核心用途發(fā)揮不好，形成各自為政的混亂局面。
第三，有統(tǒng)一的行動(dòng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)相扣。如在“生死電網(wǎng)”和“海難逃生”游戲中，我們都做的很好。就是因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)，行動(dòng)一致，所以很好的完成了任務(wù)。
第四，要有統(tǒng)一的規(guī)則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則。規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么，不能做什么，是團(tuán)隊(duì)的底線。如果沒有底線大家就會(huì)不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。
第五，有統(tǒng)一的聲音。團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定的相同。不能開會(huì)不說，會(huì)后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的噪音、雜音太多，會(huì)大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率；在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，正如孔子說：“君子和而不同”。但在決定面前大家只能有一種聲音，決議必須嚴(yán)格的執(zhí)行，不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。（最高品質(zhì)——靜悄悄）。
