拓展培訓心得
三分公司 喬慶麟
信任背摔——信任與默契
當我們每個隊員站在約1.6米的高臺上時，心情都非常忐忑不安,但在被隊友穩(wěn)穩(wěn)接住的一剎那,我們每個人都陷入了深深的思考,那就是:什么樣的團隊才可以取勝?只有彼此信任，以團結為核心思想，在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，團隊的凝聚力、隊友間的相互關心、激勵、包容和默契無形中使團隊更加團結。
生死電網——合理規(guī)劃
計劃性是一個團隊取得成功不可忽視因素。在過電網游戲中，誰先過，誰后過，哪個隊友最后過、如何過的問題都必須事先有一個整體的構思，只有這樣才會事半功倍；相反，則很有可能做無用工，浪費時間，重復工作，事倍功半。我們在日常工作中也是如此，行動之前必須先制定計劃，以避免工作的隨意性，影響工作的效率。作為團隊的一員，我們首先必須有責任心, 明確每個人的責任，明確領導者的責任，明確整個團隊的責任。每個人都擁有了強烈的責任心才會將團隊或公司的工作作為自己成長的一部分去用心對待。
生命之旅——感恩的心
實現(xiàn)一個目標不能只靠自己，而是要學會互相取長補短，互相幫助，擁有一顆感恩的心。感謝幫助過你的人，感謝你有能力去幫助別人。在工作中，我們在提倡個性張揚的同時更多強調的應該是互相提攜、團結互助。不管是公司各個部門內部，還是部門之間，只有精誠團結，每一個人把自己的全部身心交給自己的團隊，才會創(chuàng)造1+1>2的可能，我們的工作才會一步步躍上新的臺階。
孤島求生——協(xié)作精神
個人的力量是極其有限的，而團隊的力量卻是無窮的。在這一項目中,每個隊的隊員之間最應該注意的是如何組織、協(xié)調及配合,而不是某個隊員自己如何能做得更好。個體對團隊的關注應該遠遠大于個人自身。教練的一聲“開始”命令后，團隊中所有人共同努力,群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，突破思維定式，靈活運用創(chuàng)造性思維解決問題，作出決策，讓原本以為根本不能完成的任務，在集體的努力下，竟然順利完成，可見集體力量之大。試想如果我們每個員工在工作中都能像在這項活動中那么配合默契,那么互相照應彼此,那么還有什么困難我們克服不了?我想一切困難都將迎刃而解。
團隊高績效七巧板——領導者的作用
一個優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標。只有設定明確的目標才能使一個團隊產生共同的行動方向和行動力，這一點無論是個人或團隊在工作中必須要確立的。一個成功的團隊必須要有素質過硬的決策者，決策者代表了團隊的方向與大局。通過這項游戲，讓我對團隊協(xié)作和領導者在團隊中的決定性作用感悟至深。無論完成什么任務，目標明確和正確的決策是最重要的環(huán)節(jié)，如果團隊沒有領導核心，隊員們各自為政，各謀其事，大家在爭吵中浪費時間，在資源有限的情況之下，只想自己，不從大局出發(fā)，是不可能完成任務的；決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識。面對目標團隊每個成員都會產生自己的方案，這就需要一個領導者對大家的方案做決策，以確認最好的解決方案。大家精誠團結，堅持目標，那么再難的任務也必將克服。
逃生墻——團隊精神
所有隊員不借助外力工具翻越一面4.1米高的光滑墻面，這個項目考研了隊員們的團隊觀念，只有密切的合作與協(xié)調默契才是成功的法寶。通過這個項目，我感慨良多，一個人無論做什么事，往往能力不是決定因素，更重要的是你具不具有強烈的成功愿望，有沒有鍥而不舍的意志，有沒有勇往直前的勇氣，有沒有與你共同拼搏的戰(zhàn)友。任何事的發(fā)展都是曲折前進的，在我們的實際工作中更是如此，因此不能遇到困難時，有時可以一拼了之，有時則不能急于一時，暫時的妥協(xié)和讓步也許更能挖掘出成功的出路。作為決策者，要善于理智地、耐心地統(tǒng)籌兼顧，敢于承擔風險，辨明利害，果斷決策。
拓展訓練雖然很快便結束了，但留在我心里的震撼卻是永恒的。培訓的時間雖短，但我的收獲卻很豐富?；仡櫵艿奶魬?zhàn)和磨練，感受頗深。這次訓練，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的訓練，而是一種文化、一種精神、一種理念；同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。通過訓練，過去的我只知道可以去做能夠做到的，現(xiàn)在的我才知道有了團隊就有了堅強，我還可以去做很多想都想不到的事情；過去的我只知道團隊需要自己去奉獻，現(xiàn)在的我知道了自己是多么的需要團隊的支持與鼓勵；過去的我只想要得到團隊的信任，現(xiàn)在的我才知道信任團隊更重要。由此，拓展到一個組織，整個社會，它不僅需要優(yōu)秀的人才，更需要這些人才的優(yōu)勢互補、密切合作，只有這樣才能走向成功。
領導活動是一項科學的系統(tǒng)工程，是組織并引領一個單位為高效能的確定和實現(xiàn)目標而進行的活動。在這個過程中，領導者、被領導者構成了領導活動必不可少的要素，領導者是活動的主體，在領導活動中起著確立行動目標、進行決策和監(jiān)督決策實施的重要作用。一個優(yōu)秀的領導者既是一定責任的承擔者，又是一定權力的體現(xiàn)者，對于整個組織來說，領導者是極其重要的存在，起作用是巨大的；被領導者在領導活動中既是主體又是客體，一方面同領導者聯(lián)合完成所指定的行動目標，同時又是作為領導者的工作對象而成為領導活動的客體。因此，從這個意義上來講，就不能把被領導者單純的理解為消極的存在，而要通過領導者的正確引導，使得被領導者發(fā)揮積極性，更好的完成自己的職責。
一個單位、一個部門，不論其下屬何等能干，但如果領導人庸庸碌碌，就休想做出優(yōu)異的成績來。與此相反，如果挑選出一個或者一批有才干的領導者，那么盡管他們領導的單位是一個“爛攤子”，也可以通過發(fā)動職工，充分調動職工積極性，進而作出科學的決策，來創(chuàng)造出一個嶄新的局面。從這種意義上來講，“人存政舉，人亡政息”這句話是非常有道理的。
作為一個合格而優(yōu)秀的決策者，態(tài)度決定一切。團隊中的決策者要能客觀的分析周圍的環(huán)境，制定并實現(xiàn)合理的群體目標，從大局觀念出發(fā)，加強與外界的溝通聯(lián)系，善于收集各方面的信息，不斷完善決策和修訂奮斗目標；其次，要善于協(xié)調各種內部和外部關系，以保證目標的實現(xiàn)；與此同時，領導者在日常工作中，要善于組織和帶領職工廣泛收集和及時掌握有用信息和資料，使得奮斗目標更加符合實際的走向和具有與時俱進的時代氣息。作為領導者。大政方針要決策，小的問題也要決定。這就需要領導者既要遇事果斷，敢于拍板定案，又要尊重事實，不能武斷行事。當斷不斷不是好領導，反之，不調查亂下決斷同樣也不是稱職的作為。綜上所述，我們在工作中絕不能滿足于自己辛辛苦苦，不分主次不分輕重緩急的工作，而必須從整個集團公司的大局出發(fā)，正確處理好本職工作。
我很感謝能通過集團公司組織的拓展培訓活動，讓我有這樣一次深刻的體驗和有意義的經歷。我也為我能處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我相信，在我們這個大家庭中，不論我們接下來會面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽著手共同去克服，因為我堅信：團結就是力量！
