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        2月27日，五分公司召開2008年施工生產起步工作會議，會上首先王壽華傳達了公司二十六日起步動員會議精神。二、學習公司有關文件“項目工程管理考核辦法、二00八年企業(yè)安全生產環(huán)境保護工作安排、二00八年企業(yè)質量工作安排、二00八年企業(yè)技術工作安排、二00八年勞務工作安排、勞動防護用品管理制度等。”三、分公司經(jīng)理、書記白拉鎖作起步動員講話、并提出具體要求：1、加強對公司文件學習和貫徹執(zhí)行，吃透文件精神，認真貫徹執(zhí)行。2、解放思想，求變求新，改變我們多年來的陳舊觀念和思維方式，在承攬任務、施工管理、工程質量上要有新突破。3、抓住有利條件、有利時機早起步起好步，抓緊施工生產。4強化職責明確責任，加強工作責任心，科室、項目部把每項工作和每件事具體落實到人頭。5、內部管理加強，作好各項工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定和制度，建立好各種基礎資料。6、關于改制工作，我們要積極配合領導組和審計所工作，真正做到一手抓改制，一手抓生產經(jīng)營。會后，分公司領導將分別赴送在外地施工項目部的同志到現(xiàn)場，并到現(xiàn)場進一步指導起步工作。會議由經(jīng)理、書記白拉鎖主持。