7月16日，在龍城公司會議室召開了中層以上辦公會議。會上，總經(jīng)理任海鵬傳達了7.14集團公司召開上半年經(jīng)濟情況通報會的會議精神。同時，根據(jù)龍城公司目前現(xiàn)狀，大家進行了認真討論，提出龍城下步怎么辦?怎么快速發(fā)展?經(jīng)過研究采取措施如下：1、根據(jù)市場需要，為使企業(yè)快速發(fā)展，成立一個“企劃部”。部長由趙宏偉擔任、副部長由王駿擔任，主要職責是：根據(jù)龍城公司目前人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有工程情況，制定龍城公司下半年具體的工作要求與安排。如目前的鋼結(jié)構(gòu)分公司只能取得加工業(yè)務，利潤增長較慢，如何加快鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展，總體的思路是在下一步的工作中擴大總包業(yè)務、保證聯(lián)建業(yè)務、深化加工業(yè)務，使業(yè)務量達到5：2：3的比例，力爭在年底給股東一個滿意的回報。那么，龍城公司的出路在哪里?就是要以新技術(shù)為突破點，提高企業(yè)的技術(shù)含量，通過技術(shù)進步擴大企業(yè)知名度，來提高企業(yè)市場占有率。2、抓好目前在建工程的進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的管理，我們要認真對待集團公司對原平吉祥花園3#活動中心的處罰決定，并以此為戒，在近期組織一次對所有在建項目的全面檢查，確保下半年各項工作順利進行。同時，原平吉祥花園3#活動中心組織外抹灰，采取樣板引路的方法，力爭創(chuàng)企業(yè)優(yōu)良工程、安全文明標準化工地。3、思路決定出路，技術(shù)決定發(fā)展方向。我們要認真總結(jié)在南寒德馨花園地下車庫逆作法施工工藝，同時認真編制內(nèi)蒙城市地下通道施工組織設(shè)計，逐步形成我們企業(yè)的技術(shù)特色，以適應外來發(fā)展達到需要。4、繼續(xù)加大承攬任務的力度，目前公司在洽談的項目有大東流污水河治理項目，高新開發(fā)區(qū)綜合辦公樓項目，南寒高層住宅樓項目，以及大同分公司洽談的2個項目，由王駿牽頭，市場開發(fā)部、工程管理部配合，逐項落實，力爭年內(nèi)全部開工。5、組建龍城鋼結(jié)構(gòu)子公司和附著式升降腳手架子公司，由王駿負責工商營業(yè)執(zhí)照、工商稅務等辦理工作，趙宏偉負責其余相關(guān)手續(xù)的申報辦理。6、抓好工程欠款的回收，由王駿負責，張凱配合。同時對汾西項目要繼續(xù)抓緊追蹤，確保年底即無內(nèi)債也無外債。7、建立技術(shù)培訓基地，逐步向組建企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展，開展與太原理工大學的技術(shù)合作公關(guān)，借助科研院校的力量，借力使力，在新技術(shù)、新工藝、新做法上得到新的發(fā)展。8、 7.17日龍城公司有關(guān)領(lǐng)導將在鋼結(jié)構(gòu)分公司召開鋼結(jié)構(gòu)上半年經(jīng)濟活動分析會議，理順業(yè)務流程，建立規(guī)章制度，加大“執(zhí)行力”的力度。9、加大勞務管理的力度，減小經(jīng)營風險。由介小玲負責起草項目經(jīng)營承包合同書和勞務分包合同(協(xié)議)書，做到規(guī)范統(tǒng)一。市場是變化不定的，我們每個人都要頭腦清楚，認清形勢，不斷地開拓思路、轉(zhuǎn)變思想，以新技術(shù)來帶動龍城的發(fā)展，使龍城公司快速發(fā)展。
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