8月13日，一分公司召開經(jīng)理辦公會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、科長、項目經(jīng)理參加會議，經(jīng)理張玉喜主持會議。會議主要內(nèi)容：一是關(guān)于遺留工程結(jié)算問題。責(zé)成有關(guān)人員積極主動，抓緊時間去辦，近期要有結(jié)果;二是關(guān)心職工生活問題。批評田和項目部不按時報送獎金表，影響職工獎金的按期發(fā)放，強調(diào)各項目部必須在每月25日前將獎金表報送分公司，不能因為某些原因影響職工情緒和收入;三是安排田和項目部進(jìn)度工作，責(zé)成分管領(lǐng)導(dǎo)蹲點指導(dǎo)，不推卸責(zé)任，解決問題，狠抓落實，按計劃圓滿完成任務(wù);四是傳達(dá)集團(tuán)公司“8.7”會議精神，分析了當(dāng)前建筑市場形勢和全國各地氣候問題及發(fā)生災(zāi)害的原因，舉一反三吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。強調(diào)進(jìn)一步做好汛期安全生產(chǎn)工作，避免野蠻作業(yè)、違章作業(yè)，安全檢查危險源識別一定要到位，確保安全生產(chǎn)，確保經(jīng)營成果。
