PC(Procurement &Construction)是工程總承包方式的一種，即采購、施工總承包模式。采用這種模式主要是因EPC模式中設(shè)計(jì)相對(duì)獨(dú)立，或業(yè)主因未知風(fēng)險(xiǎn)大而自己承擔(dān)大部分管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)EPC(設(shè)計(jì)-采購-施工)工程進(jìn)行直接拆分，把設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)單獨(dú)拿出來分包，另外把采購和施工合并分包。
在這種模式下，有關(guān)設(shè)備選型、采購、工程施工均由總承包單位負(fù)責(zé)，其施工、設(shè)備到貨、安裝 調(diào)試等方面所出現(xiàn)的問題由總承包單位協(xié)調(diào)解決。該模式對(duì)提高管理水平、縮短建設(shè)周期、提高 工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)具有重要作用。
一、PC總承包模式的優(yōu)勢
1. 避免了項(xiàng)目投資的失控
由于一些項(xiàng)目在設(shè)計(jì)前期就已初步確定了工程建設(shè)模式，因此，總包單位在概算編制過程中會(huì)不可避免的盡量提高合理概算的額度，以爭取自身最大利益，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目總投資難以控制。而采用PC模式，采購、施工由業(yè)主單獨(dú)發(fā)包，在一定程度上可以對(duì)項(xiàng)目總投資實(shí)施有效控制，保障了業(yè)主的利益。
2 .提高了工作效率，彌補(bǔ)了一些工程公司在總承包方面的能力不足
目前，我國多數(shù)設(shè)計(jì)單位尚未按功能性改革的總體要求建立與工程項(xiàng)目管理和工程總承包相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，除少數(shù)設(shè)計(jì)單位已改造為國際型工程公司外，多數(shù)單位雖然已經(jīng)開展了項(xiàng)目管理和工程總承包業(yè)務(wù)，但沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行部等組織機(jī)構(gòu)，只是設(shè)立一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理工程總承包。甚至有的是臨時(shí)拼湊起來的項(xiàng)目班子。
我國目前設(shè)計(jì)單位(或已改造成工程公司)與國際工程公司相比，普遍缺乏高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全四大控制的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。
采用PC承包模式，設(shè)計(jì)單位只承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主可以授權(quán)PC承包單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)職責(zé)，即設(shè)計(jì)管理職責(zé)，該種模式業(yè)主對(duì)項(xiàng)目易于控制，同時(shí)形成設(shè)計(jì)、PC承包單位兩家相互合作，優(yōu)勢互補(bǔ);發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)優(yōu)勢及PC承包單位的工程項(xiàng)目的管理優(yōu)勢。由于給PC承包商設(shè)計(jì)管理和協(xié)調(diào)權(quán)利，相對(duì)來說PC承包商實(shí)際上發(fā)揮了EPC承包商的作用，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員有充足的精力做好設(shè)計(jì)工作，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備及材料的采購提供技術(shù)支持，PC承包商總體策劃，并按照現(xiàn)場施工、采購的需求，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，形成設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度的交叉作業(yè)，在有效控制采購和施工的情況下，也能有效的控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，充分發(fā)揮PC承包單位總體協(xié)調(diào)能力、采購的優(yōu)勢和項(xiàng)目管理優(yōu)勢。這種方式在一定程度上彌補(bǔ)了EPC總包單位的采購、施工管理上的能力不足，同時(shí)也可以大大提高工作效率。
3.設(shè)備、材料采購質(zhì)量更加有保障
在PC模式下，設(shè)備材料的采購由PC總承包方負(fù)責(zé)，承包方一般多為大型安裝建設(shè)單位，他們對(duì)于復(fù)雜設(shè)備材料的技術(shù)要求、使用經(jīng)驗(yàn)等的了解不如設(shè)計(jì)方及業(yè)主方。因此對(duì)于一些重要設(shè)備、材料在采購過程中的技術(shù)管理很大程度上需要業(yè)主專業(yè)技術(shù)人員及設(shè)計(jì)人員的配合和認(rèn)可，這樣就使得采購技術(shù)管理必須在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包方共同參與完成，最終使采購來的物資同時(shí)滿足了設(shè)計(jì)的條件、業(yè)主的期望以及安裝的要求。避免了EPC總承包模式下施工單位及業(yè)主不參與或較少參與造成的后期在設(shè)備安裝、投用過程中可能出現(xiàn)的問題。
從節(jié)約采購成本方面來看，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合能力較強(qiáng)的總承包商，在采購上往往擁有更大的優(yōu)勢。一方面，他們已經(jīng)擁有了非常成熟的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)體系，與關(guān)鍵設(shè)備、長周期設(shè)備供應(yīng)商有著良好的關(guān)系，能夠以更具競爭力的價(jià)格完成采購任務(wù)，并確保設(shè)備符合設(shè)計(jì)的要求。在一些長周期設(shè)備和進(jìn)口物資上，他們憑借與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，能夠獲得優(yōu)先供應(yīng)和確保交貨期，這對(duì)于業(yè)主來說，有利于確保工程進(jìn)度，不至于因?yàn)殛P(guān)鍵設(shè)備不到位而影響項(xiàng)目工期。另一方面，對(duì)于重要的關(guān)鍵和長周期設(shè)備，好的PC總承包商能派出經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)造工程師，進(jìn)行駐廠監(jiān)造及催交，既監(jiān)督和確保設(shè)備的高質(zhì)量交付，又監(jiān)督和確保設(shè)備的及時(shí)交付，包括有些在國外訂貨的設(shè)備也實(shí)施駐外監(jiān)造。因此，由以上方面優(yōu)勢比較強(qiáng)的承包商完成采購工作，能夠大大降低采購難度和采購成本。
4.采購人員實(shí)行現(xiàn)場管理，服務(wù)更加到位
對(duì)于EPC總承包模式，由于多數(shù)以設(shè)計(jì)為主的工程公司從事采購管理的人員力量有限，大多是遠(yuǎn)程操作，無法到項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)施采購服務(wù)，造成采購過程中以及物資到貨后的管理不是很到位，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成不利影響。而PC總承包方式的采購人員多數(shù)為總承包單位的項(xiàng)目管理部人員，加上訓(xùn)練有素的物流檢驗(yàn)工程師，及時(shí)進(jìn)行到貨物資檢驗(yàn)入庫、發(fā)貨和倉儲(chǔ)管理，可以隨時(shí)在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)采購相關(guān)事宜，大大提高了工作效率。
(綜 合)