PC(Procurement &Construction)是工程總承包方式的一種，即采購、施工總承包模式。采用這種模式主要是因EPC模式中設(shè)計相對獨立，或業(yè)主因未知風(fēng)險大而自己承擔(dān)大部分管理風(fēng)險，對EPC(設(shè)計-采購-施工)工程進行直接拆分，把設(shè)計環(huán)節(jié)單獨拿出來分包，另外把采購和施工合并分包。
在這種模式下，有關(guān)設(shè)備選型、采購、工程施工均由總承包單位負(fù)責(zé)，其施工、設(shè)備到貨、安裝 調(diào)試等方面所出現(xiàn)的問題由總承包單位協(xié)調(diào)解決。該模式對提高管理水平、縮短建設(shè)周期、提高 工程質(zhì)量、降低工程造價具有重要作用。
一、PC總承包模式的優(yōu)勢
1. 避免了項目投資的失控
由于一些項目在設(shè)計前期就已初步確定了工程建設(shè)模式，因此，總包單位在概算編制過程中會不可避免的盡量提高合理概算的額度，以爭取自身最大利益，這樣就會造成項目總投資難以控制。而采用PC模式，采購、施工由業(yè)主單獨發(fā)包，在一定程度上可以對項目總投資實施有效控制，保障了業(yè)主的利益。
2 .提高了工作效率，彌補了一些工程公司在總承包方面的能力不足
目前，我國多數(shù)設(shè)計單位尚未按功能性改革的總體要求建立與工程項目管理和工程總承包相對應(yīng)的組織機構(gòu)，除少數(shù)設(shè)計單位已改造為國際型工程公司外，多數(shù)單位雖然已經(jīng)開展了項目管理和工程總承包業(yè)務(wù)，但沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行部等組織機構(gòu)，只是設(shè)立一個二級機構(gòu)負(fù)責(zé)管理工程總承包。甚至有的是臨時拼湊起來的項目班子。
我國目前設(shè)計單位(或已改造成工程公司)與國際工程公司相比，普遍缺乏高素質(zhì)的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗，能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進行管理、熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、費用、安全四大控制的復(fù)合型高級項目管理人才。
采用PC承包模式，設(shè)計單位只承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，業(yè)主可以授權(quán)PC承包單位負(fù)責(zé)設(shè)計總協(xié)調(diào)職責(zé)，即設(shè)計管理職責(zé)，該種模式業(yè)主對項目易于控制，同時形成設(shè)計、PC承包單位兩家相互合作，優(yōu)勢互補;發(fā)揮設(shè)計單位的設(shè)計優(yōu)勢及PC承包單位的工程項目的管理優(yōu)勢。由于給PC承包商設(shè)計管理和協(xié)調(diào)權(quán)利，相對來說PC承包商實際上發(fā)揮了EPC承包商的作用，設(shè)計單位的設(shè)計人員有充足的精力做好設(shè)計工作，對于關(guān)鍵設(shè)備及材料的采購提供技術(shù)支持，PC承包商總體策劃，并按照現(xiàn)場施工、采購的需求，協(xié)調(diào)設(shè)計進度，形成設(shè)計、采購、施工進度的交叉作業(yè)，在有效控制采購和施工的情況下，也能有效的控制設(shè)計進度和質(zhì)量，充分發(fā)揮PC承包單位總體協(xié)調(diào)能力、采購的優(yōu)勢和項目管理優(yōu)勢。這種方式在一定程度上彌補了EPC總包單位的采購、施工管理上的能力不足，同時也可以大大提高工作效率。
3.設(shè)備、材料采購質(zhì)量更加有保障
在PC模式下，設(shè)備材料的采購由PC總承包方負(fù)責(zé)，承包方一般多為大型安裝建設(shè)單位，他們對于復(fù)雜設(shè)備材料的技術(shù)要求、使用經(jīng)驗等的了解不如設(shè)計方及業(yè)主方。因此對于一些重要設(shè)備、材料在采購過程中的技術(shù)管理很大程度上需要業(yè)主專業(yè)技術(shù)人員及設(shè)計人員的配合和認(rèn)可，這樣就使得采購技術(shù)管理必須在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由業(yè)主、設(shè)計、總包方共同參與完成，最終使采購來的物資同時滿足了設(shè)計的條件、業(yè)主的期望以及安裝的要求。避免了EPC總承包模式下施工單位及業(yè)主不參與或較少參與造成的后期在設(shè)備安裝、投用過程中可能出現(xiàn)的問題。
從節(jié)約采購成本方面來看，對于經(jīng)驗豐富的綜合能力較強的總承包商，在采購上往往擁有更大的優(yōu)勢。一方面，他們已經(jīng)擁有了非常成熟的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)體系，與關(guān)鍵設(shè)備、長周期設(shè)備供應(yīng)商有著良好的關(guān)系，能夠以更具競爭力的價格完成采購任務(wù)，并確保設(shè)備符合設(shè)計的要求。在一些長周期設(shè)備和進口物資上，他們憑借與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，能夠獲得優(yōu)先供應(yīng)和確保交貨期，這對于業(yè)主來說，有利于確保工程進度，不至于因為關(guān)鍵設(shè)備不到位而影響項目工期。另一方面，對于重要的關(guān)鍵和長周期設(shè)備，好的PC總承包商能派出經(jīng)驗豐富的監(jiān)造工程師，進行駐廠監(jiān)造及催交，既監(jiān)督和確保設(shè)備的高質(zhì)量交付，又監(jiān)督和確保設(shè)備的及時交付，包括有些在國外訂貨的設(shè)備也實施駐外監(jiān)造。因此，由以上方面優(yōu)勢比較強的承包商完成采購工作，能夠大大降低采購難度和采購成本。
4.采購人員實行現(xiàn)場管理，服務(wù)更加到位
對于EPC總承包模式，由于多數(shù)以設(shè)計為主的工程公司從事采購管理的人員力量有限，大多是遠(yuǎn)程操作，無法到項目施工現(xiàn)場實施采購服務(wù)，造成采購過程中以及物資到貨后的管理不是很到位，對項目建設(shè)造成不利影響。而PC總承包方式的采購人員多數(shù)為總承包單位的項目管理部人員，加上訓(xùn)練有素的物流檢驗工程師，及時進行到貨物資檢驗入庫、發(fā)貨和倉儲管理，可以隨時在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)采購相關(guān)事宜，大大提高了工作效率。
(綜 合)