3月24日下午，公司召開(kāi)各基層單位行政負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人會(huì)議。-太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司

3月24日下午，公司召開(kāi)各基層單位行政負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人會(huì)議。公司經(jīng)理王貴聰主持會(huì)議并作重要講話，首先通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起步以來(lái)的整體發(fā)展形勢(shì)。自起步以來(lái)，公司上下呈現(xiàn)出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景看好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工精神狀態(tài)良好勁頭足，各項(xiàng)管理有力度，細(xì)節(jié)管理有深度、有組織、有計(jì)劃、有管理、有目標(biāo)，各級(jí)要積極引導(dǎo)和保持這種良好發(fā)展勢(shì)頭。但是在較好的發(fā)展勢(shì)頭中，也應(yīng)看到面臨的困難和問(wèn)題。一是由于工程任務(wù)增加而帶來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張的困難。各單位行政負(fù)責(zé)人一定重視資金工作，強(qiáng)化資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液的意識(shí)。二是承攬任務(wù)勢(shì)頭良好，但工程任務(wù)缺口仍然很大，應(yīng)繼續(xù)加大力度，上下團(tuán)結(jié)，共同努力，抓好承攬任務(wù)工作。三是重視研究分析由物價(jià)上漲因素給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力，在物價(jià)上漲，定額不變的情況下，做好分析研究，控制好經(jīng)營(yíng)成本。四是加強(qiáng)各類綜合性人才的培養(yǎng)。要培養(yǎng)造就全面擔(dān)當(dāng)，拿得起放得下，辦事利索，管理有方，善于交際，能管會(huì)算的項(xiàng)目經(jīng)理人才，培養(yǎng)造就全面擔(dān)當(dāng)，適應(yīng)要求，善于理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)人才，培養(yǎng)造就全面擔(dān)當(dāng)，能精細(xì)核算的預(yù)結(jié)算人才。五是加強(qiáng)質(zhì)量、安全、技術(shù)管理。制度有、辦法有、標(biāo)準(zhǔn)有，但不抓落實(shí)等于什么都沒(méi)有，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要吸取過(guò)去的教訓(xùn)，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，要盡心盡責(zé)，負(fù)起責(zé)任，抓好工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。第二，結(jié)合企業(yè)改制和當(dāng)前的工作，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和處室部門負(fù)責(zé)人提出具體要求。一是要帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮好引領(lǐng)的作用。黨的十七大和剛剛閉幕的“兩會(huì)”，都將解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改革開(kāi)放作為思想核心和會(huì)議的精髓提出，這充分說(shuō)明解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的重要程度。公司是具有58年歷史的老國(guó)有企業(yè)，解放思想，轉(zhuǎn)念觀念，適應(yīng)形勢(shì)，開(kāi)拓進(jìn)取更顯得尤為重要和緊迫。盡管目前企業(yè)面臨著許多的困難，但最大的困難，最大的隱患和問(wèn)題，也是最重要，最可怕，最艱難的是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的問(wèn)題。要下決心解決思想保守，觀念落后，思維陳舊，傳統(tǒng)意識(shí)強(qiáng)，閉門搞發(fā)展的思想觀念等這些極不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展思想觀念。這些觀念的形成，既有企業(yè)發(fā)展歷史客觀原因的形成，更有我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，思想不解放，主觀不努力，決心不大，轉(zhuǎn)變不快的原因。因此，在這千栽難逢的發(fā)展機(jī)遇期，我們?cè)俨荒軐?duì)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念麻木不仁了，再不能錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)會(huì)了。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念就是要向前看，向有利于企業(yè)生存發(fā)展的方向看，將我們的思想、意志和力量統(tǒng)一到企業(yè)快速發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大目標(biāo)上來(lái)。要自我改造，革除一切不符合和不適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)、新要求、新環(huán)境、新目標(biāo)的思想觀念、思維方式、工作習(xí)慣，思想是決定行為的前提。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的關(guān)鍵，因此，必須帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮好引領(lǐng)的作用。二是帶頭振作精神，真抓實(shí)干，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將自己的精神狀態(tài)調(diào)整好，要樹(shù)立信心，正視困難，施展才華。“將”才與“帥”才的作用不一樣，影響不一樣，而最終的效果也不一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是行政負(fù)責(zé)人要發(fā)揮好“帥”才的作用，組織動(dòng)員大家固然重要，但自己帶頭，親自上手干更重要，必須要有思想、有主見(jiàn)、有干勁、有目標(biāo)、有能力、有招術(shù)來(lái)駕駛各自承擔(dān)的崗位和工作，擔(dān)當(dāng)起上級(jí)賜予的信任和責(zé)任，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，要帶頭振作精神，真抓實(shí)干，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的作用。三是要帶頭維護(hù)企業(yè)的大局，做到令行禁止，發(fā)揮好骨干核心的作用。目前，企業(yè)改制工作正在積極穩(wěn)步扎實(shí)地推進(jìn)，而作為未來(lái)的股東最核心的是要帶頭自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的整體利益，維護(hù)企業(yè)大局，大局利益是至高無(wú)尚的，是絕對(duì)保證的。絕不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)或維護(hù)小團(tuán)體利益，通過(guò)企業(yè)改制必須形成一個(gè)有力握緊的拳頭，發(fā)揮整體團(tuán)隊(duì)和整體優(yōu)勢(shì)作用，因?yàn)橹挥斜ＷC大局利益，才能保證股東的利益。因此，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭維護(hù)企業(yè)大局，做到令行禁止，發(fā)揮好骨干核心的作用。最后，總會(huì)計(jì)師、企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長(zhǎng)趙晨輝就企業(yè)改制工作進(jìn)展情況作了詳細(xì)通報(bào)，會(huì)議還就當(dāng)前其他工作進(jìn)行了安排部署。