4月9日，公司召開了4月份生產(chǎn)會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容有：
作者： 來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2008年04月11日 點(diǎn)擊數(shù)：
4月9日，公司召開了4月份生產(chǎn)會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容有：一、工程管理部副主任介小玲對(duì)3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)；并對(duì)4月份生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了安排；二、合同辦公室副主任吳亞寧對(duì)合同管理提出了相關(guān)要求；三、經(jīng)理助理王建萍通過(guò)了關(guān)于調(diào)整山西省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)中人工單價(jià)的通知，強(qiáng)調(diào)注重日常簽證工作；四、經(jīng)理助理劉潔根據(jù)目前公司資金狀況對(duì)基層單位提出一是加大力度回收欠款，二是對(duì)資金的使用要有計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，向公司借款需列出流向明細(xì)的要求；五、總工程師路志旭通報(bào)了太原市質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程實(shí)體檢測(cè)的有關(guān)要求，指出技術(shù)管理工作中存在的問題，對(duì)申報(bào)省優(yōu)、市優(yōu)工作作了詳細(xì)安排；六、副經(jīng)理司中謙對(duì)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做具體安排：①確定4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)。②提出工作重點(diǎn)，采取有效措施；最后，副經(jīng)理張岐泰進(jìn)行了總結(jié)并提出兩要求兩項(xiàng)整頓。兩要求是：①認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，掀起4月份施工生產(chǎn)高潮。②結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及承攬任務(wù)的變化，轉(zhuǎn)變管理不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的要求，一定要保證管理能力的提高，以最小的投入取得最大的效益。兩個(gè)整頓：①對(duì)在施工項(xiàng)目合同簽訂情況進(jìn)行整頓；②對(duì)在施項(xiàng)目有效監(jiān)管問題進(jìn)行整頓。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，張岐泰主持了會(huì)議。
