12月21日下午，直屬分公司組織分公司生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、合同預(yù)算部、材料負(fù)責(zé)人在分公司會(huì)議室召開年終工作安排會(huì)議。會(huì)議由分公司副經(jīng)理趙云江主持。會(huì)議內(nèi)容：1、分公司副經(jīng)理趙云江傳達(dá)了集團(tuán)公司12月份生產(chǎn)會(huì)議精神，并對(duì)分公司的冬季施工項(xiàng)目提出明確的工作要求。2、主任經(jīng)濟(jì)師姬德銀宣讀了《二0一二年度工程結(jié)算工作安排》，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了結(jié)算工作中的注意事項(xiàng)，針對(duì)該文件精神把分公司的年終結(jié)算工作從時(shí)間、人員配合、結(jié)算范圍等方面上進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。3、主任會(huì)計(jì)師高衛(wèi)國(guó)對(duì)分公司2012年結(jié)算、清欠工作做總體安排。要求做好年終四算即：工程核算、分包項(xiàng)目核算、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)核算、財(cái)務(wù)清欠核算。4、分公司副經(jīng)理蔡志峰闡述了單方過長(zhǎng)、材料成本控制的重要性。5、分公司工會(huì)主席劉衛(wèi)紅傳達(dá)了12月20日集團(tuán)公司工會(huì)召開的關(guān)于“雙代會(huì)的籌備及其他事項(xiàng)”的主要會(huì)議內(nèi)容。6、分公司經(jīng)理郭貴法對(duì)年終的結(jié)算、清欠工作提出要求：⑴消除顧慮、堅(jiān)定信心，抓好年終結(jié)算工作。⑵心中有數(shù)、澄清家底、抓大放小，抓好年終結(jié)算工作。⑶先講理再講情，和諧相處，抓好年終結(jié)算工作。⑷有責(zé)任意識(shí)、顧大局、克服自身困難、講究實(shí)效，抓好年終結(jié)算工作。⑸提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、強(qiáng)化成本意識(shí)、開源節(jié)流，抓好年終結(jié)算工作。⑹實(shí)事求是、認(rèn)真細(xì)致，抓好年終結(jié)算工作。會(huì)后，分公司經(jīng)理郭貴法號(hào)召全體員工達(dá)到目標(biāo)、思想、規(guī)劃、行動(dòng)、聲音五統(tǒng)一，齊心協(xié)力做好年終各項(xiàng)工作。
