7月31日下午，三分公司在電機(jī)廠項目部召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會上，一是由主任會計師高利對分公司上半年財務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的分析;二是由生產(chǎn)副經(jīng)理劉立平通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況;三是由辦公室主任平財就上半年分公司黨工團(tuán)工作情況作了匯報;最后分公司經(jīng)理趙志鵬傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，安排部署分公司下半年工作重點，并提出五點要求，一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工的工作態(tài)度，鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大預(yù)算軟件信息化管理培訓(xùn)應(yīng)用，指導(dǎo)項目施工管理;二是要進(jìn)一步加強(qiáng)上下的溝通，從政治上、思想上、生活上關(guān)心員工，調(diào)動全體員工的工作積極性;三是要提高執(zhí)行力，強(qiáng)化項目施工管理，確保各項目按期完工，并做好每一個項目的細(xì)節(jié)工作;四是要繼續(xù)引深開展好王總經(jīng)理提出的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹新風(fēng)，凝心聚力謀發(fā)展”的活動;五是要進(jìn)一步加大解決遺留問題和承攬工程任務(wù)的力度，確保分公司保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。分公司全體員工參加了會議，辦公室主任平財主持了會議。
