8月2日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王貴聰在易通勞務(wù)公司主持召開(kāi)了勞務(wù)管理專(zhuān)題會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李偉、易通勞務(wù)公司全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容：一、由李偉副總經(jīng)理匯報(bào)了易通勞務(wù)公司《2013年上半年經(jīng)營(yíng)情況分析和工作總結(jié)》。二、王貴聰總經(jīng)理對(duì)易通勞務(wù)公司上半年在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形象建設(shè)、勞務(wù)組織管理和易通勞務(wù)公司各項(xiàng)工作給予了充分肯定，并對(duì)易通勞務(wù)公司今后工作寄予了厚望，提出四點(diǎn)要求：1.勞務(wù)組織管理是企業(yè)施工生產(chǎn)管理非常重要的環(huán)節(jié)，要分析、了解、掌握市場(chǎng)勞務(wù)發(fā)展趨勢(shì)下出現(xiàn)的新變化、新情況，充分認(rèn)識(shí)到易通勞務(wù)公司在企業(yè)勞務(wù)管理的重要性、艱巨性，要在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中體現(xiàn)價(jià)值。2.一定要引深勞務(wù)管理的深度：①勞務(wù)管理的難點(diǎn)突出的表現(xiàn)為勞務(wù)分包價(jià)格問(wèn)題，要全面了解建筑勞務(wù)市場(chǎng)人工費(fèi)價(jià)格信息，要把掌握各類(lèi)勞務(wù)分包單價(jià)信息作為勞務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作;②圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)需要，拓寬工作思路，組建培養(yǎng)機(jī)電特種作業(yè)班組，彌補(bǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電操作方面的不足，重視專(zhuān)業(yè)型班組的組建，在特種作業(yè)培訓(xùn)工作上邁開(kāi)步子，見(jiàn)到實(shí)效，儲(chǔ)備勞務(wù)資源。3.抓住勞務(wù)管理主動(dòng)權(quán)，在勞務(wù)評(píng)審中要行使否決權(quán)，嚴(yán)把勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)，做好過(guò)程控制，切實(shí)有效的做好施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制。4.進(jìn)一步完善易通勞務(wù)公司職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順職責(zé)權(quán)限，提升員工素質(zhì)，特別要注重年輕職工的培養(yǎng)：①樹(shù)立“我行”的觀念，相信自己;②積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，注重學(xué)習(xí)的方式方法，在團(tuán)結(jié)、活潑、向上的氛圍中成長(zhǎng)為全面型、實(shí)干型人才。最后李偉副總經(jīng)理圍繞王總經(jīng)理的要求，總結(jié)了當(dāng)前勞務(wù)工作中存在的問(wèn)題與不足，并對(duì)2013年后五個(gè)月的工作重點(diǎn)提出了具體措施和要求，為集團(tuán)公司全面完成2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
