10月5日上午，由集團(tuán)公司宋經(jīng)理帶隊對四分公司選煤廠綜合樓和經(jīng)濟適用房兩個項目進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查，并對國慶節(jié)項目部守候在一線的職工進(jìn)行慰問。
檢查完現(xiàn)場后，督查組表達(dá)了對項目部的期望。路總要求項目部要重視技術(shù)管理，重視工藝流程，抓好施工組織設(shè)計和專項方案的編制，以方案指導(dǎo)施工。趙總希望項目部在不影響施工質(zhì)量安全的同時從細(xì)部重視成本的控制，抓好成本管理。
最后宋經(jīng)理對項目部提出幾點要求：1、經(jīng)常抓管理，不斷抓整頓，持續(xù)抓整改。2、保安全、保質(zhì)量、保形象。3、向管理要效益、向技術(shù)要效率、向隊伍要素質(zhì)。4、⑴把比較的優(yōu)勢發(fā)揮出來。⑵把施工經(jīng)驗總結(jié)出來。⑶把技術(shù)攻關(guān)的難度表現(xiàn)出來。⑷把甲方的好口碑好評價傳播出來。⑸把自身的價值體現(xiàn)出來。
