2月18日上午，五分公司召開全體管理人員會議。會議由新任分公司經(jīng)理范祎博主持，會議首先由副經(jīng)理王壽華安排部署了今年起步工作重點，并提出起步前的5點要求。 二、經(jīng)理范祎博對自己新任經(jīng)理一職向大家做了表態(tài)發(fā)言，望大家支持工作，共同把五分公司搞好。同時對分公司生產(chǎn)起步做了全面安排：1、對分公司人事進(jìn)行部分調(diào)整，起用了部分新人。2、起步工作要做到快速起步、安全起步、創(chuàng)新起步、全面起步。3、生產(chǎn)經(jīng)營工作要狠抓三個突破即：任務(wù)、資金、工作。4、要求各科室、項目部馬上行動起來，做好各項工作。為起步做好準(zhǔn)備工作。最后，原老經(jīng)理白拉鎖向大家表態(tài)發(fā)言，積極支持新任經(jīng)理工作，積極完成好本職工作;在工作和經(jīng)驗上毫不保留的傳幫帶，祝五分公司2014年取得好成績，楊鞭策馬，馬到成功。
