為了夯實基礎，細化管理，進一步落實集團公司第二個三年規(guī)劃企業(yè)精細化管理年主題，經(jīng)營公司決定從2月17 日--28日兩周時間組織全體管理人員進行崗位管理學習培訓，安排了公司班子成員及具有大專以上取得注冊執(zhí)業(yè)證書資格的管理人員骨干進行授課。(內(nèi)容有項目組織、工程造價、財務管理、合同、市政工程管理、方案、資料編制、黨課等)
一、2月17日，學習培訓的第一天，首先由集團公司副總經(jīng)理、經(jīng)營公司經(jīng)理李世雄通報了集團公司節(jié)后會議精神，宣讀了并一建經(jīng)發(fā)【2014】1號文件、并一建發(fā)【2014】2號文件及部分單位機構(gòu)整合情況;
二、就經(jīng)營公司2014年開展春季職工學習培訓進行動員，通過培訓對自己“打過仗”的項目再回顧演習一下，總結(jié)經(jīng)驗教訓提高管理水平;
三、提出四個方面的要求：(1)經(jīng)營公司全體員工，要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，以昂揚的斗志投入到工作中，在經(jīng)營公司形成比、學、趕、幫、超的氛圍，把自己鍛煉成為一名優(yōu)秀員工;(2)嚴格規(guī)章制度，細化工作標準，機關和項目部要抓好考勤工作;(3)處理好六種關系：一是處理好價值與位置的關系，二是處理好人情和事情的關系(掌握好度)，三是權威與威信的關系，四是自覺和制約的關系，(5)領導與部署的關系，(6)個人和集體的關系;(4)安全為天，安全為本，安全一票否決。
接下來，集團公司副總經(jīng)理李世雄就項目組織，經(jīng)營管理等為全體管理人員上了第一課，收到了良好的學習效果，培訓由經(jīng)理辦公室主任劉立柱主持。
