在第七工程處近三年來經(jīng)營發(fā)展
回顧總結(jié)會上的講話
2008年9月19日
宋 雙 玉
同志們：
剛才聽了七處處長李世雄對本處三年來經(jīng)營發(fā)展回顧的總結(jié)講話和黨支部書記劉立柱的講話，使我們對七處三年來的發(fā)展變化有了一個比較全面的認(rèn)識。七處最早組建于1992年2月24日，其前身是公司直屬二隊，現(xiàn)在七處的班底是2006年1月17日由原木制品加工廠改建并入七處的，李世雄是第七工程處和建筑裝飾工程處的第三任處長。從三任處長主政七處看，從七處的曲折成長看，現(xiàn)在是七處發(fā)展最好的時期。李世雄同志從2006年1月18日接過七處（建筑裝飾工程處）的大印，扛起七處的牌子，帶領(lǐng)原木制品加工廠職工，經(jīng)過艱苦的適應(yīng)性訓(xùn)練，從觀念更新，經(jīng)營轉(zhuǎn)型上邁出了可喜的步伐，使七處與原木制品加工廠相比發(fā)生了質(zhì)的變化。三年來，累計承攬任務(wù)1.3億元，完成施工產(chǎn)值6000多萬元，實現(xiàn)利潤30多萬元。從指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，職工隊伍的精神狀態(tài)和單位發(fā)展的態(tài)勢看，證明了公司用人和轉(zhuǎn)型決策的正確，我們看到了七處穩(wěn)健發(fā)展的軌跡和變化的成就，公司表示祝賀！
前不久，公司黨委發(fā)出了關(guān)于開展紀(jì)念改革開放30周年活動的通知，今天七處舉辦近三年來經(jīng)營發(fā)展回顧活動正是貫徹落實黨委精神的具體舉措。世雄同志的總結(jié)講話不僅就經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，更重要的是對三年來實踐中形成的經(jīng)驗體會做了概括。世雄同志從信心與勇氣、精兵與精品、資源與共贏、環(huán)境與發(fā)展、黨建與經(jīng)營五個方面闡述了工作實踐中積累起來的深刻體會，這是一筆精神財富。對此，公司給予肯定。
今天七處舉辦這樣一個活動，我們應(yīng)當(dāng)從七處的發(fā)展變化中受到哪些啟示：
第一，規(guī)劃是藍(lán)圖，目標(biāo)是動力。
三年前李世雄同志主持制定并呈報給公司一個七處內(nèi)部三年發(fā)展規(guī)劃，今天這個規(guī)劃的主要指標(biāo)和基本目標(biāo)提前實現(xiàn)了，應(yīng)該講可喜可賀。沒有規(guī)劃是心中無數(shù)的發(fā)展，沒有目標(biāo)是盲目的行動。有規(guī)劃就是有理想，有目標(biāo)就會有作為。七處的同志經(jīng)過三年艱辛的摸爬滾打的努力，經(jīng)歷了許多酸甜苦樂，迎著困難上，頂著壓力干，硬著頭皮，厚著臉皮，餓著肚皮，但憑著感情，帶著責(zé)任，懷著希望一步一個腳印往前闖，保持了咬定目標(biāo)、奮力求成的干勁，保持了攻堅克難，一往無前的拼勁，保持了常抓不懈、持之以恒的韌勁，才有今天的局面。來之不易，辛苦了有價值，付出了有回報。我們各單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際制定好規(guī)劃，確定好目標(biāo)和措施，這對于開展工作，明確方向取得成效有重要意義。
第二，關(guān)系是資源，面貌是財富。
人是一切社會關(guān)系的總和。作為一個社會的人不是孤立的，而是與外界有著千絲萬縷的聯(lián)系。就人力資源中，不在同一單位工作的同學(xué)是非常重要的資源，因為曾經(jīng)的同窗苦讀結(jié)下了相當(dāng)?shù)挠颜x；因為專業(yè)的相同、相近有了共同的語言學(xué)識；因為畢業(yè)后從事的行業(yè)、職業(yè)也大體相近有了共同的追求目標(biāo)，所以當(dāng)各自離開校園，步入社會再見面、再聯(lián)系后容易達(dá)成共識，愿意互相幫助，而且十分真誠無私。因為不在同一個單位，沒有利害沖突，沒有嫉妒，沒有猜疑，能夠相互提供信息、支持和幫助，因此，不可忽視同學(xué)資源在一個人的進(jìn)步成功中的作用；其次就是地域、地緣形成的老鄉(xiāng)資源。這個資源由于鄉(xiāng)音相同，風(fēng)俗習(xí)慣，風(fēng)土人情相近也容易溝通，而且比較牢靠。開發(fā)利用這個資源對于成就事業(yè)，體現(xiàn)價值也是極其重要的。無論同學(xué)資源還是老鄉(xiāng)資源都是不以人的性格、脾氣、地位、職務(wù)改變的。每個人都應(yīng)當(dāng)學(xué)會綜合、分析、梳理、利用、開發(fā)自己周邊的人力資源。一切可以開發(fā)的關(guān)系都要調(diào)動起來為發(fā)展所用。這對于一個人、一個單位的發(fā)展都是有好處的。面貌是財富，包括精神面貌和環(huán)境面貌兩個方面，記得毛主席曾經(jīng)講過，人總是要有精神的。鄧小平說，沒有一點(diǎn)闖的精神就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。精神面貌，精神狀態(tài)，意志品質(zhì)至關(guān)重要。精神是財富，精神是力量。鍥而不舍、堅韌不拔是精神，勇往直前、奮勇前行是精神。在施工企業(yè)這樣的條件下開展工作，無論承攬任務(wù)開發(fā)市場，還是施工作業(yè)現(xiàn)場管理，沒有一種精神是不能立足生存的，更談不上壯大發(fā)展。面對機(jī)遇敢于搶抓，面對艱難敢于探索，面對落后敢于奮起，面對競爭敢于創(chuàng)新，這些精神對于做好工作至關(guān)重要。精神不是萬能的，但沒有精神是萬萬不能的。順境不足喜，逆境不足憂。鼓足干勁去試、去闖就有成功的可能和希望。相反，無精打采、裹步不前是不會有任何收獲的。精神支撐著一個人、一個團(tuán)隊前進(jìn)，精神感動著上帝賜給一個人、一個團(tuán)隊機(jī)遇。當(dāng)然僅有精神還是不夠的，還必須有知識、技能的儲備、有真才實學(xué)，有職業(yè)素養(yǎng)、文明修養(yǎng)、形象的展示等等。既要有能力，又要肯努力才行。七處班子成員是善于思考的，有文化素質(zhì)和進(jìn)取精神的。環(huán)境面貌大家都看到了，我就不講了，軟環(huán)境硬環(huán)境都是生產(chǎn)力。
第三，經(jīng)營靠打理，發(fā)展靠能力。
從七處三年發(fā)展看，一個單位的發(fā)展主要靠經(jīng)營者打理，經(jīng)營者打理主要靠能力。公司根據(jù)時代和形勢的變化、任務(wù)和工作的需要，因時制宜調(diào)整用人政策，既任人唯賢，又唯才是舉，德才兼?zhèn)?，知人善任，防止偏廢。為了事業(yè)，為了利益，我們要培養(yǎng)新人上手，推出新人上任，啟用新人上馬。要把最合適的干部選派到最適合的崗位上，防止人才培養(yǎng)和使用上出現(xiàn)斷檔斷層的問題。在企業(yè)中有三支人才隊伍，經(jīng)營管理人才處于關(guān)鍵地位，專業(yè)技術(shù)人才處于支撐地位，技能操作人才處于基礎(chǔ)地位。三支人才隊伍對企業(yè)發(fā)展都是不可或缺的。公司要為各類人才提供機(jī)遇，讓人才有空間施展才華，有平臺實現(xiàn)價值。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望。人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。發(fā)展是硬道理，人才是硬保障。企業(yè)要發(fā)展，就得靠人才，人才要發(fā)展，就得有能力。發(fā)展能力包括經(jīng)營管理者的觀察能力、感知能力、領(lǐng)悟能力、識別能力、分析能力、判斷能力、決策能力。尤其是現(xiàn)在我們更應(yīng)當(dāng)注重能力建設(shè)，包括政治和業(yè)務(wù)兩個方面能力建設(shè)。在防范經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)營質(zhì)量上，我們更應(yīng)當(dāng)清醒和理智，智慧地應(yīng)對市場變化。不是情況復(fù)雜，有時是我們笨拙；不是市場殘酷，有時是我們脆弱；不是環(huán)境惡劣，有時是我們無能；不是對手狡猾，有時是我們糊涂；不是市場風(fēng)險大，有時是我們防范能力差；也不是我們善良，而是有時我們幼稚；不是我們老實，有時是我們愚鈍。我們必須找到科學(xué)發(fā)展、成熟經(jīng)營、穩(wěn)定收益的路子，我們必須經(jīng)常梳理我們的經(jīng)營思路，我們必須適應(yīng)外部市場環(huán)境，已經(jīng)是手機(jī)時代，如果還研究傳呼機(jī)就太落后了。我們要不吝嗇銀子、不在乎面子、不辭辛苦探索新的發(fā)展路子。用自己的努力證明自己的價值。
我以為至少有以上三點(diǎn)是我們參加這樣一個活動應(yīng)當(dāng)明白的啟示。
一般講，好評既可以是發(fā)自內(nèi)心的，也可能是出于禮貌客套。今天我們和七處的同志共同收獲的是欣喜，但卻不可為此沾沾自喜。在喝彩聲中，不丟自我。清醒、冷靜和平常心是最需要擁有的心態(tài)。抓住機(jī)遇，加快發(fā)展是我們面臨的嚴(yán)峻考驗，也是公司和基層的共同責(zé)任和任務(wù)。公司十分關(guān)注和重視七處的發(fā)展變化，為此，對七處提三點(diǎn)希望：
1、以解放思想為先導(dǎo)，實現(xiàn)與時俱進(jìn)。
要深刻審視目前和今后生產(chǎn)經(jīng)營的新特點(diǎn)、新變化，深刻分析我們自身的優(yōu)勢和不足，把思想從不適應(yīng)、不利于、不符合科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識中解放出來，要轉(zhuǎn)變小進(jìn)即滿、淺嘗輒止的自足思想，強(qiáng)化常思不足，永不懈怠的進(jìn)取精神，轉(zhuǎn)變急于求成、一蹴而就的急躁情緒，強(qiáng)化實事求是遵循規(guī)律的科學(xué)態(tài)度；轉(zhuǎn)變非此即彼，單一的片面思維方式，強(qiáng)化多向思維動態(tài)分析的開放能力。要立足新形勢、新任務(wù)，在科學(xué)發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，科學(xué)發(fā)展觀是迄今為止我們黨提出的最為全面最為系統(tǒng)最為科學(xué)的發(fā)展，辦企業(yè)、搞經(jīng)營、求發(fā)展一定要按科學(xué)原理辦事，一定要按客觀規(guī)律辦事，否則會走彎路或者付出代價。所以創(chuàng)造性開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，就要追求經(jīng)營質(zhì)量最優(yōu)化，經(jīng)營效益最大化。
2、以求真務(wù)實為根本，實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)。
我們要保持和發(fā)揚(yáng)公司求真務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持和發(fā)揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神。在生產(chǎn)經(jīng)營及全面工作中，要堅持一個問題一個問題地解決，一個層面一個層面地拓展，把生產(chǎn)經(jīng)營管理工作往深里做、往實里做、往好里做，這是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求。要在常抓不懈中見成效，在持之以恒中求發(fā)展。在縱向比較中敢于跨越，在橫向比較中敢于超越。公司有十八個工程處的建制，還有類似管理型工程處。爭先創(chuàng)優(yōu)就是要優(yōu)質(zhì)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、爭當(dāng)先進(jìn)、爭當(dāng)發(fā)展的排頭兵。公司最近推出一個叫“為先進(jìn)喝彩，讓亮點(diǎn)閃光”的宣傳欄目，七處要爭取在這個欄目亮相。
3、以改革開放為動力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
改革創(chuàng)新是發(fā)展的動力源泉。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就得不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新包括：創(chuàng)新經(jīng)營思路、創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新體制、機(jī)制和制度。企業(yè)改制就是一種創(chuàng)新。在經(jīng)營思路創(chuàng)新上要全面準(zhǔn)確把握公司的要求和部署，要不斷探索研究施工生產(chǎn)經(jīng)營的新特點(diǎn)新規(guī)律，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，要敢于正視困難，迎難而上，主動應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，要敢于打破舊傳統(tǒng)，突破舊思維，跳出舊框框，積極尋求新路徑，探索新方法，建立新機(jī)制，打通梗阻，破解難題，拓寬領(lǐng)域，堵塞漏洞。要把行之有效的做法經(jīng)驗及時用制度形成固定下來，并加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力，把制度落到實處，落到出效益上來，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
同志們：
總結(jié)過去，是為了開辟未來。發(fā)展永遠(yuǎn)無止境，工作永遠(yuǎn)需改進(jìn)。一個人的時間畢竟有限，一個人的精力畢竟有限，一個人的智慧畢竟有限。因此，個人事業(yè)發(fā)展畢竟有限。單打獨(dú)斗自我發(fā)展在一定時期、一定程度、一定層面會有一定成效。但長遠(yuǎn)看個人的力量與集體的力量就有了明顯差別。所以要講團(tuán)隊合作、團(tuán)隊精神、團(tuán)隊優(yōu)勢互補(bǔ)。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。一只大雁飛不到遠(yuǎn)方，一群大雁會飛的更高更遠(yuǎn)。七處是一個團(tuán)隊，一公司是一個團(tuán)隊。我們每個人都是這個團(tuán)隊的隊員。因此，要抓住每一個機(jī)會，抓好每一天時間，開動每一根神經(jīng)，吸取每一份智慧，激活每一個細(xì)胞，辦好每一項工作，爭取每一項成功。我們大家都要不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞愧。不蹉跎歲月，不荒廢光陰，充滿希望，不負(fù)眾望。盡職盡責(zé)，把各自的工作做好，同心協(xié)力，把企業(yè)辦的更好。為七處加油，最后衷心祝愿七處更上一層樓。
謝謝大家！