2014年生產(chǎn)工作起步以來，項管二處面對內(nèi)部機構(gòu)資源整合和外部市場變幻的新形勢、新環(huán)境，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。通過周三例會等形式，為項目部搭設(shè)交流經(jīng)驗、資源共享的交流平臺;通過將施工現(xiàn)場管理文件摘要匯編下發(fā)到項目部等措施，確保集團(tuán)公司各項政策、方案及時、有效執(zhí)行。
3月26日上午，項管二處將周三例會安排在怡然家園工地召開。處班子成員和各工程部(處)主任以及在建項目現(xiàn)場管理人員、項目承包單位負(fù)責(zé)人等共35人參加了這次活動。會議開始前，項管二處副處長、怡然家園項目負(fù)責(zé)人趙人和帶領(lǐng)大家觀摩了施工現(xiàn)場。觀摩過后，大家在工地會議室召開現(xiàn)場例會，會議由處長王斌主持。會上趙人和介紹了工地的管理經(jīng)驗和具體做法。參會人員紛紛發(fā)言，表示這次參觀學(xué)習(xí)對自己震撼很大，沒想到項目承包工程也可以管理的這么好。紛紛表態(tài)，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)起步，向先進(jìn)項目對標(biāo)學(xué)習(xí)。
