11月5日下午，公司召開(kāi)貫徹國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及省、市關(guān)于安全隱患排查精神，通報(bào)內(nèi)部質(zhì)量安全隱患排查情況暨工程結(jié)算工作會(huì)議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人、在并施工的項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。公司副書(shū)記副經(jīng)理宋雙玉主持了會(huì)議?？偣こ處熉分拘裢▓?bào)工程質(zhì)量方面隱患排查情況；副經(jīng)理張岐泰通報(bào)國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在并質(zhì)量安全隱患排查情況和公司安全生產(chǎn)隱患排查的情況；經(jīng)理助理預(yù)結(jié)算投標(biāo)中心主任王建萍作2008年工程結(jié)算工作安排；副書(shū)記副經(jīng)理宋雙玉就學(xué)習(xí)貫徹省委書(shū)記張寶順，代省長(zhǎng)王君在省委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上的重要講話精神并提出貫徹落實(shí)的要求。最后，公司黨委書(shū)記經(jīng)理王貴聰講話：一、關(guān)于安全生產(chǎn)工作。主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題，一是思想不統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)不到位。長(zhǎng)期存在著客觀講的多，困難講的多，文件要求的多，而主觀努力少，有力措施少，狠抓落實(shí)少。山西頻發(fā)安全事故血的教訓(xùn)和我們存在的安全生產(chǎn)隱患給我們精神上、心理上帶來(lái)了壓力和良心上的不安，對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)覺(jué)醒了，不能再麻木不仁了。二是措施不得力，落實(shí)不到位。安全生產(chǎn)工作硬件不硬，軟件應(yīng)付，基礎(chǔ)不扎實(shí)。通過(guò)四天對(duì)所屬施工項(xiàng)目隱患排查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，就充分說(shuō)明了這點(diǎn)。三是素質(zhì)跟不上，投入不到位。存在著怕安全投入大，成本支出大，熟悉掌握安全管理工作的高素質(zhì)人員缺乏，這也是安全隱患存在的一個(gè)方面。今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，采取的措施①充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、嚴(yán)峻性和艱巨性。要下大決心整改，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，全力抓好后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)。提高安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)，重視安全生產(chǎn)是企業(yè)形勢(shì)所迫，是企業(yè)生存發(fā)展的要求，是體現(xiàn)以人為本對(duì)生命負(fù)責(zé)的最基本的體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終保障。安全生產(chǎn)抓不好企業(yè)就難以生存，難以發(fā)展，難以創(chuàng)利。各級(jí)行政一把手認(rèn)識(shí)到位不到位，就是安全生產(chǎn)工作到位不到位的關(guān)鍵，要拔高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，從公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭從基層行政一把手帶頭抓安全、管安全、查安全。要真正體現(xiàn)安全第一責(zé)任人的責(zé)任。②制定建立行之有效的安全生產(chǎn)制度。要認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今冬明春采取深入基層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等多種方法，探索安全生產(chǎn)行之有效的方法，在調(diào)研參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立公司新的安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)約束力。③建立安全生產(chǎn)投入保障體系。沒(méi)有必要的投入就沒(méi)有必要的保障。采取多方籌集，費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒?，確保安全生產(chǎn)硬件的落實(shí)，要規(guī)范統(tǒng)一（包括軟件在內(nèi)），要加大對(duì)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰力度。絕不能在安全生產(chǎn)方面省錢，絕不能汽車越坐越好，安全生產(chǎn)投入越來(lái)越少。一句話就是高度重視安全生產(chǎn)，不能再麻木不仁、寧讓流淚、不要流血，要把隱患當(dāng)事故。二、關(guān)于工程結(jié)算工作。一要重視工程結(jié)算工作。工程結(jié)算直接影響企業(yè)資金，要高度重視，采取措施，想辦法，想對(duì)策，重視結(jié)算遺留問(wèn)題。二要抓緊結(jié)算。特別是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)解決，重點(diǎn)突破，要利用各種手段來(lái)突破。三要注重結(jié)算質(zhì)量。結(jié)算資料齊全有效，不留結(jié)算尾巴，要做到心中有數(shù)。四要綜合抓結(jié)算。不能單打一，生產(chǎn)、項(xiàng)目部、材料、技術(shù)、財(cái)務(wù)要統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一抓結(jié)算。五要注重內(nèi)部單位間的結(jié)算。內(nèi)部單位決不能搞單方過(guò)帳，不能再找麻煩，竣不了工的項(xiàng)目也要有個(gè)說(shuō)法，雙方認(rèn)可，再不能互相扯皮。六要嚴(yán)格控制單方過(guò)帳。不要冒進(jìn)，不要寅吃卯糧，要留有余地。總之，一句話按要求認(rèn)真抓好結(jié)算，結(jié)束好今年的工作。最后，宋雙玉就貫徹會(huì)議精神提出“埋頭抓落實(shí)，監(jiān)督抓執(zhí)行”的要求。