12月8日下午，四分公司召開當前工作安排大會，主要內容為：主任工程師龍建軍對三個在建工程單方過帳工作進行了具體安排，明確了工程部位、工料分析、收入、支出、時間以及具體負責人，提出了具體要求。主任會計師焦富娟對太原汽車客運北站工程成本分析進行了安排布置，提出具體完成的時間和要求。副書記、工會主席張建民分別對2008年度休假工作、年終盤點工作、管理人員年終工作考核等工作進行了詳細的安排并提出具體要求。分公司經理王東升對分公司近期發(fā)生的工作失誤進行通報；指出了分公司當前在管理層存在的一些不良的傾向性問題；下一步工作提出要求：①樹立信心，團結一致，共度難關，走出困境；②發(fā)揮各級的工作積極性，努力提高執(zhí)行力，發(fā)揮工作創(chuàng)造力；③加強過程監(jiān)督控制考核工作，建立一套行之有效的考核辦法。全體管理人員參加了會議，王東升主持了會議。
|