5月8日，我參加了集團(tuán)公司在山西龍城建筑路橋有 限公司會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)的學(xué)習(xí)，聆聽(tīng)了龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對(duì)本單位項(xiàng)目成本控制和材料精細(xì)化管理做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和介紹。通過(guò)龍城公司以一個(gè)工程項(xiàng)目成本預(yù)算為實(shí)例，以真實(shí)、具體的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理詳細(xì)的分析對(duì)比和介紹。直屬分公司制定的《施工項(xiàng)目材料管理辦法》十章四十八條為基礎(chǔ)，以及項(xiàng)目材料管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，并介紹了直屬分公司材料軟件管理系統(tǒng)。這次學(xué)習(xí)受到了一次愉快而深刻的啟發(fā)。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野。以下幾點(diǎn)是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：
首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手。對(duì)于分公司發(fā)展也是一樣的道理,在現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。
其次，項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購(gòu)、庫(kù)管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫(kù)存材料，理清有多少庫(kù)存材料后，才能做好下一次的工程材料計(jì)劃;工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì))在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則。這一點(diǎn)對(duì)土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不力，進(jìn)場(chǎng)材料難免不會(huì)出現(xiàn)水分的問(wèn)題;項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織預(yù)算人員、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。
第二，從自身而言,通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把分公司比作"人"一樣的系統(tǒng),把經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個(gè)分公司,每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。
第三，完善自身的管理機(jī)制，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,分公司在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯。就上所述,精細(xì)化管理是種意識(shí)、觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在分公司中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),分公司在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!
總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng)全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)于個(gè)人、分公司乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更深的了解了項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,要樹(shù)立起全面成本管理的意識(shí),抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。同時(shí),加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,既要合理降低成本耗費(fèi),更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入,從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多貢獻(xiàn)。