七分公司于2014年5月19召開精細(xì)化管理組織會(huì)議，會(huì)議由分公司經(jīng)理郭建新主持，會(huì)議決定成立編制小組，由郭建新、弓馬威、鄭江峰、武志文、王福組成。并開始組織制定七分公司內(nèi)部《精細(xì)化成本管理制度及措施》。
本次編制，首先由項(xiàng)目部制定各項(xiàng)目成本管理措施，分公司各科室出于自身管理范圍制定科室成本措施，最后分公司編制組經(jīng)過匯總，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化發(fā)展方向，結(jié)合以前好的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在施行適用的，以及經(jīng)過搜集整理論證認(rèn)為是對(duì)分公司發(fā)展可行的來制定成本管理制度及措施。通過多次反復(fù)校對(duì)，編制組于5月22日一致通過了《七分公司精細(xì)化成本管理制度及措施》。