5月8日下午，我參加了集團(tuán)公司在山西龍城建筑路橋有限公司會(huì)議室召開(kāi)的項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)。
董事長(zhǎng)王貴聰參加會(huì)議并做了重要講話，并提出四點(diǎn)要求：一、充分認(rèn)識(shí)預(yù)結(jié)算工作在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性;二、從專業(yè)性、學(xué)術(shù)性、創(chuàng)新性上提升造價(jià)管理能力;三、落實(shí)精細(xì)化管理之年的各項(xiàng)工作;四、以點(diǎn)帶面組織范圍更廣、層次更高的精細(xì)化管理學(xué)術(shù)研討活動(dòng)。這些要求也是今后需要在分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注意的地方，要以這四點(diǎn)要求來(lái)指導(dǎo)分公司的精細(xì)化管理。
總經(jīng)濟(jì)師王建萍講話指出：一、在項(xiàng)目成本精細(xì)化管理中控制材料成本的重要性;二、抓好材料成本控制中三大環(huán)節(jié);即：事前調(diào)研控制、事中分項(xiàng)對(duì)比、事后精細(xì)核算的三大節(jié)點(diǎn)控制。三、舉一反三，摸索創(chuàng)造出符合自身實(shí)際的精細(xì)化管理的特色。
副董事長(zhǎng)宋雙玉主持會(huì)議并在會(huì)上從企業(yè)屬性、管理職能和規(guī)劃安排三個(gè)方面對(duì)此次研討會(huì)的目的、主題和對(duì)象范圍做了闡述。指出凡是實(shí)踐證明有效的成套、成型、成熟的做法可以開(kāi)推廣會(huì);凡是有主張、有做法、有效果正在做有益探索的可以開(kāi)研討會(huì);凡是能互相借鑒，起到引領(lǐng)引導(dǎo)作用，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的可以開(kāi)交流會(huì)。要求把精細(xì)化管理具體化、明確化，向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益，在精細(xì)化管理上做文章、下功夫。每個(gè)部門、系統(tǒng)都應(yīng)從本職實(shí)際出發(fā)，針對(duì)粗放型管理現(xiàn)狀按照精細(xì)化管理要求，選準(zhǔn)突破口，在精細(xì)化管理方面邁出一大步。
通過(guò)參與這次精細(xì)化管理研討會(huì)，可以啟發(fā)我們?cè)诮窈蟮纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要把精細(xì)化管理具體化、明確化，向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益，以及強(qiáng)化成本意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)管理能力。同時(shí)應(yīng)該掌握最新市場(chǎng)行情和最真實(shí)的第一手資料。