5月8日，我參加了集團(tuán)公司在山西龍城建筑路橋有限公司會(huì)議室召開的項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)。
董事長王貴聰參加會(huì)議并做了重要講話，并提出四點(diǎn)要求：一、充分認(rèn)識(shí)預(yù)結(jié)算工作在經(jīng)營管理中的重要性;二、從專業(yè)性、學(xué)術(shù)性、創(chuàng)新性上提升造價(jià)管理能力;三、落實(shí)精細(xì)化管理之年的各項(xiàng)工作;四、以點(diǎn)帶面組織范圍更廣、層次更高的精細(xì)化管理學(xué)術(shù)研討活動(dòng)。這些要求也是今后需要在分公司生產(chǎn)經(jīng)營中注意的地方，要以這四點(diǎn)要求來指導(dǎo)分公司的精細(xì)化管理。
同時(shí)在會(huì)上，龍城公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了本單位項(xiàng)目成本控制和材料精細(xì)化管理的做法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要從四個(gè)方面進(jìn)行了工程項(xiàng)目成本管理的探討說明：一、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的重要性;二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，即：三要素、三條線、三標(biāo)準(zhǔn)和三比一算;三、項(xiàng)目工程成本控制的措施;四、強(qiáng)化內(nèi)部管理增強(qiáng)管理人員成本意識(shí)。并以原平吉祥花園1#樓工程的項(xiàng)目成本預(yù)算為實(shí)例，以真實(shí)、具體的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理做了詳細(xì)的分析對(duì)比和介紹。通過這些做法和經(jīng)驗(yàn)，今后在十六分公司的項(xiàng)目管理中，要注重成本精細(xì)化管理中控制材料成本的重要性;同時(shí)抓好材料成本控制中的事前調(diào)研控制、事中分項(xiàng)對(duì)比、事后精細(xì)核算。在龍城公司的做法經(jīng)驗(yàn)上做到舉一反三，摸索創(chuàng)造出符合十六分公司自身實(shí)際的精細(xì)化管理的特色。
通過參與這次精細(xì)化管理研討會(huì)，可以啟發(fā)我們?cè)诮窈蟮纳a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要把精細(xì)化管理具體化、明確化，向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益，在精細(xì)化管理上做文章、下功夫。每個(gè)員工從本崗位實(shí)際出發(fā)，針對(duì)粗放型管理現(xiàn)狀按照精細(xì)化管理要求，選準(zhǔn)突破口，在精細(xì)化管理方面邁出一大步。同時(shí)每個(gè)管理人員及員工應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)管理能力。而且應(yīng)該掌握最新市場(chǎng)行情和最真實(shí)的第一手資料。
在今后我們也要積極召開小型交流座談會(huì)，圍繞提質(zhì)增效開展精細(xì)化管理建言獻(xiàn)策，并制定符合本單位實(shí)際的成本管理制度和符合項(xiàng)目特點(diǎn)的成本控制措施。