6月5日15:00，七分公司在會(huì)議室召開(kāi)6月安全生產(chǎn)會(huì)議。會(huì)議由分公司經(jīng)理郭建新主持，副經(jīng)理弓馬威、鄭江峰等人參加。
會(huì)議開(kāi)始，組織大家觀看安全生產(chǎn)月宣傳片和典型事故警示教育片。
弓馬威做了對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)會(huì)議精神的傳達(dá)，并針對(duì)性的提出了工作部署。要求各科室明確檢查內(nèi)容，按照安全生產(chǎn)月的主題思想貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)要求。制定措施，實(shí)事求是，成立小組，重在落實(shí);制作條幅號(hào)召全體，提高警惕，在這一時(shí)期絕不松懈;布置檢查項(xiàng)目，一桿子插到底，自分公司到項(xiàng)目部，責(zé)任到人，檢查到底，落實(shí)到底。組織項(xiàng)目人員觀看安全生產(chǎn)月宣傳片和典型事故警示教育片。
郭建新對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)提出要求：1、各科室、項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案要求，真正落到實(shí)處。檢查組對(duì)各項(xiàng)目部工地提出的意見(jiàn)一定要合理、實(shí)際，注重實(shí)效。2、對(duì)上半年的考核認(rèn)真對(duì)待，自檢特別重視，不得馬虎。檢查組對(duì)項(xiàng)目部要多檢查，多引導(dǎo)，多提寶貴意見(jiàn)，持續(xù)跟進(jìn)，直到問(wèn)題解決，項(xiàng)目正常運(yùn)行。做好傳幫帶作用，新老結(jié)合讓年輕人主動(dòng)的、積極的趕、快、超，進(jìn)入角色，做到真正上手。3、管理人員要站在分公司的角度，上下團(tuán)結(jié)一心，管理上布置到位，切實(shí)把當(dāng)前未能理順的項(xiàng)目問(wèn)題全面解決，做到永絕后患。
七分公司發(fā)來(lái)報(bào)道。
