6月9日，集團(tuán)公司召開以推進(jìn)總部部門職能管理精細(xì)化，以創(chuàng)優(yōu)爭先實(shí)際行動(dòng)迎接黨的生日為主題的會(huì)議。各部門負(fù)責(zé)人及流程設(shè)計(jì)制作聯(lián)絡(luò)人和企業(yè)管理部全體共22人參加會(huì)議。會(huì)上，副董事長、黨委副書記宋雙玉以今年以來的三個(gè)典型事例，對精細(xì)化管理的要義、特征做了闡述。并對部門職能管理精細(xì)化提出要求：一、把精細(xì)化管理具體化明確化;二、在精細(xì)化管理上做文章下功夫;三、向精細(xì)化管理要質(zhì)量要效益。提出了以崗位帶部門、以部門帶系統(tǒng)、以總部帶基層的工作方法。希望各項(xiàng)職能管理要做到精益求精、細(xì)針密縷、精而不粗、細(xì)而不繁，圍繞企業(yè)管理精細(xì)化主題年活動(dòng)，努力提高企業(yè)管理素質(zhì)，以真抓實(shí)干的成果迎接黨的生日。并對當(dāng)前工作做了安排：一、各部門認(rèn)真填寫《2014年上半年精細(xì)化管理推進(jìn)情況報(bào)告表》與《2014年下半年精細(xì)化管理項(xiàng)目計(jì)劃表》，并于本周五上午報(bào)企業(yè)管理部，企業(yè)管理部在本周六整理匯總并綜合評價(jià)，于下周出具綜合報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理;二、各部門要認(rèn)真研究下半年精細(xì)化管理工作的課題、項(xiàng)目，尋找薄弱點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，深化精細(xì)化管理;三、進(jìn)一步落實(shí)5月26日《集團(tuán)公司信息工作會(huì)議》的精神和各項(xiàng)工作任務(wù);四、本周啟動(dòng)職責(zé)、流程的修訂調(diào)整工作，各部門要積極緊密的配合。并明確流程制作聯(lián)絡(luò)員的四項(xiàng)職責(zé)?？偛奎h總支書記、總經(jīng)理辦公室主任任秀山主持會(huì)議并對貫徹會(huì)議精神提出要求。