12月25日下午，公司召開各基層單位行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人會議，公司全體領(lǐng)導(dǎo)各單位行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會議。公司黨委副書記副經(jīng)理宋雙玉主持會議。副經(jīng)理張岐泰作生產(chǎn)經(jīng)營三個階段的工作總結(jié)；公司黨委書記經(jīng)理王貴聰作08年工作簡要總結(jié)暨2009年企業(yè)工作安排講話，在08年工作中①開展生產(chǎn)經(jīng)營三個階段，各項指標(biāo)取得了突破性歷史性水平。②企業(yè)改制工作取得了突破性進(jìn)展。③赴川援建履行社會責(zé)任。④精神文明和諧建設(shè)工作取得了成績。⑤黨建工作有所創(chuàng)新。這是公司上下共同努力的結(jié)果，來之不易。在保持穩(wěn)定的前提下應(yīng)保持清醒的頭腦，要看到我們的不足和差距，一是機(jī)構(gòu)重疊門類齊全不適應(yīng)發(fā)展要求。二是資源整合不夠，形不成拳頭，利用率不高。三是專業(yè)技術(shù)力量不足。四是經(jīng)營管理局面出現(xiàn)失控，存在隱患，自由經(jīng)營苗頭有所抬頭。五是人才使用不靈活，教育培訓(xùn)不適應(yīng)。六是經(jīng)營考核不公平不合理。七是思想政治工作不活。八是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作不夠。2009年一定要下決心把握時機(jī)加以認(rèn)真解決。2009年工作的指導(dǎo)思想是堅持兩手抓，一手抓企業(yè)改制、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，以企業(yè)效益和職工利益為最高目標(biāo)。主要措施一是解放思想，認(rèn)清現(xiàn)狀，增強(qiáng)發(fā)展信心。二是把握時機(jī)，力保穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)改制目標(biāo)。三是靈活謹(jǐn)慎，適度把握，抓好市場開發(fā)。四是好子優(yōu)先，效益第一，扎實抓好經(jīng)營發(fā)展。五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌并顧，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。工會主席王斌就12月30日召開2009年企業(yè)工作大會暨迎新年聯(lián)歡會有關(guān)事項作了安排。宋雙玉就貫徹會議精神，提出要求。