2014年5月8日，集團(tuán)公司在山西龍城建筑路橋有限公司會(huì)議室召開項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)。各單位主任經(jīng)濟(jì)師、預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理和公司企業(yè)管理部、工程造價(jià)部全體成員共63人參加了會(huì)議。
董事長(zhǎng)王貴聰參加會(huì)議并做了重要講話，指出2014年是集團(tuán)公司313發(fā)展戰(zhàn)略的精細(xì)化管理之年，為了落實(shí)其目標(biāo)和任務(wù)，集團(tuán)公司組織召開本次項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研討會(huì)。并提出四點(diǎn)要求：一、充分認(rèn)識(shí)預(yù)結(jié)算工作在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性;二、從專業(yè)性、學(xué)術(shù)性、創(chuàng)新性上提升造價(jià)管理能力;三、落實(shí)精細(xì)化管理之年的各項(xiàng)工作;四、以點(diǎn)帶面組織范圍更廣、層次更高的精細(xì)化管理學(xué)術(shù)研討活動(dòng)。希望在精細(xì)化管理研討交流推廣方面出經(jīng)驗(yàn)、出制度、出成果、出效益。
在會(huì)上，龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對(duì)本單位項(xiàng)目成本控制和材料精細(xì)化管理的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和介紹。任海鵬主要從四個(gè)方面進(jìn)行了工程項(xiàng)目成本管理的探討說明：一、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的重要性;二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，即：三要素、三條線、三標(biāo)準(zhǔn)和三比一算;三、項(xiàng)目工程成本控制的措施;四、強(qiáng)化內(nèi)部管理增強(qiáng)管理人員成本意識(shí)。并以原平吉祥花園1#樓工程的項(xiàng)目成本預(yù)算為實(shí)例，以真實(shí)、具體的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理做了詳細(xì)的分析對(duì)比和介紹。蔡志峰以直屬分公司制定的《施工項(xiàng)目材料管理辦法》十章四十八條為基礎(chǔ)，以施工管理五大要素為主線，重點(diǎn)解說了直屬分公司項(xiàng)目材料管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，并介紹了直屬分公司材料軟件管理系統(tǒng)。
會(huì)上，總經(jīng)濟(jì)師王建萍講話指出：一、在項(xiàng)目成本精細(xì)化管理中控制材料成本的重要性;二、抓好材料成本控制中三大環(huán)節(jié);即：事前調(diào)研控制、事中分項(xiàng)對(duì)比、事后精細(xì)核算的三大節(jié)點(diǎn)控制。三、舉一反三，摸索創(chuàng)造出符合自身實(shí)際的精細(xì)化管理的特色。
副董事長(zhǎng)宋雙玉主持會(huì)議并在會(huì)上從企業(yè)屬性、管理職能和規(guī)劃安排三個(gè)方面對(duì)此次研討會(huì)的目的、主題和對(duì)象范圍做了闡述。指出凡是實(shí)踐證明有效的成套、成型、成熟的做法可以開推廣會(huì);凡是有主張、有做法、有效果正在做有益探索的可以開研討會(huì);凡是能互相借鑒，起到引領(lǐng)引導(dǎo)作用，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的可以開交流會(huì)。要求把精細(xì)化管理具體化、明確化，向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益，在精細(xì)化管理上做文章、下功夫。每個(gè)部門、系統(tǒng)都應(yīng)從本職實(shí)際出發(fā)，針對(duì)粗放型管理現(xiàn)狀按照精細(xì)化管理要求，選準(zhǔn)突破口，在精細(xì)化管理方面邁出一大步。希望與會(huì)人員達(dá)到和做到：強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)：成本意識(shí)。提升兩個(gè)能力：1、經(jīng)濟(jì)核算能力;2、精細(xì)管理能力。做到三個(gè)掌握：1、掌握第一手資料;2、掌握最新市場(chǎng)行情;3、掌握最真實(shí)的情況。完成四項(xiàng)任務(wù)：1、參會(huì)人員如實(shí)、具體、詳盡的向本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)研討會(huì)內(nèi)容;2、鼓勵(lì)大家在山西建筑刊物和內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)表相關(guān)論文進(jìn)行交流;3、要求各單位召開小型交流座談會(huì)，圍繞提質(zhì)增效開展精細(xì)化管理建言獻(xiàn)策活動(dòng);4、制定符合本單位實(shí)際的成本管理制度和符合項(xiàng)目特點(diǎn)的成本控制措施。實(shí)現(xiàn)五個(gè)重視：1、重視細(xì)節(jié);2、重視過程;3、重視基礎(chǔ);4、重視具體;5、重視效果。
會(huì)后，與會(huì)人員在龍城公司總經(jīng)理任海鵬得帶領(lǐng)下參觀龍城公司“智能型附著式升降腳手架(爬架)”和“快拆式支模體系”的實(shí)物演示。
