2014年6月17日，在山西恒實平陽房地產(chǎn)公司召開了表彰會，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳斌、工程管理部部長趙峰參加了此次會議。會上我分公司承建的平陽景苑4#樓捧回了多項榮譽，有最佳質(zhì)量獎、最佳進(jìn)度控制獎、最佳資料整理獎;同時獲得個人優(yōu)秀總工獎、優(yōu)秀資料員獎、優(yōu)秀安全員獎等榮譽稱號。會上山西恒實集團(tuán)的副總經(jīng)理李琦給了我集團(tuán)公司很高的評價，為我公司承攬恒實集團(tuán)新的工程項目奠定了很好的基礎(chǔ)。
之所以取得如此好的成績，當(dāng)然離不開項目部人員的努力付出，也離不開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和指導(dǎo)。計劃是控制的前提，沒有計劃就談不上控制，我們能夠提前完成工程任務(wù)，是因為我們制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證按合同工期完成加強精細(xì)化管理過程控制，狠抓細(xì)部，始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量、一流的進(jìn)度的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。