5月19日下午，西山分公司召開分公司項目成本控制精細化管理的會議，分公司經(jīng)理劉二鉷、預(yù)算科及項目部部分人員參加會議，預(yù)算科科長劉彩茹主持會議。
預(yù)算科科長劉彩茹詳細傳達了5月8日集團公司召開的項目成本控制精細化管理研討會的會議精神。在會上，董事長王貴聰做出了重要講話并提出了四點要求;副董事長宋雙玉提出了“強化一個意識，提升兩個能力，做到三個掌握，完成四項任務(wù)，實現(xiàn)五個重視”的具體要求;總經(jīng)濟師王建萍指出了要抓好“事前調(diào)研控制、事中分項對比、事后精細核算”三大環(huán)節(jié)。
項目經(jīng)理韓松系統(tǒng)地介紹了龍城公司任經(jīng)理所講到的現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)掌握的“三要素、三條線、三標(biāo)準(zhǔn)、三比一算”以及直屬分公司蔡經(jīng)理所講的《施工項目材料管理辦法》和在項目材料管理上的具體經(jīng)驗和做法。大家認真聽取，積極討論和學(xué)習(xí)，提高了對成本控制精細化管理有了的認識。
預(yù)算科科長劉彩茹組織與會人員一起討論并詳細制定出《西山分公司項目成本管理制度》，主要從以下五個方面展開：1、承攬工程項目方面;2、中標(biāo)施工圖紙預(yù)算分析方面;3、施工前準(zhǔn)備工作方面;4、施工中成本控制方面;5、竣工管理方面。
最后，分公司經(jīng)理劉二鉷做出總結(jié)性講話并要求：在今后的工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照分公司所制定的項目成本管理制度執(zhí)行，強化成本意識，提升管理能力，牢抓精細管理。
