5月19日下午，西山分公司召開分公司項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理的會(huì)議，分公司經(jīng)理劉二鉷、預(yù)算科及項(xiàng)目部部分人員參加會(huì)議，預(yù)算科科長(zhǎng)劉彩茹主持會(huì)議。
預(yù)算科科長(zhǎng)劉彩茹詳細(xì)傳達(dá)了5月8日集團(tuán)公司召開的項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)的會(huì)議精神。在會(huì)上，董事長(zhǎng)王貴聰做出了重要講話并提出了四點(diǎn)要求;副董事長(zhǎng)宋雙玉提出了“強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)，提升兩個(gè)能力，做到三個(gè)掌握，完成四項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)重視”的具體要求;總經(jīng)濟(jì)師王建萍指出了要抓好“事前調(diào)研控制、事中分項(xiàng)對(duì)比、事后精細(xì)核算”三大環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目經(jīng)理韓松系統(tǒng)地介紹了龍城公司任經(jīng)理所講到的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)掌握的“三要素、三條線、三標(biāo)準(zhǔn)、三比一算”以及直屬分公司蔡經(jīng)理所講的《施工項(xiàng)目材料管理辦法》和在項(xiàng)目材料管理上的具體經(jīng)驗(yàn)和做法。大家認(rèn)真聽取，積極討論和學(xué)習(xí)，提高了對(duì)成本控制精細(xì)化管理有了的認(rèn)識(shí)。
預(yù)算科科長(zhǎng)劉彩茹組織與會(huì)人員一起討論并詳細(xì)制定出《西山分公司項(xiàng)目成本管理制度》，主要從以下五個(gè)方面展開：1、承攬工程項(xiàng)目方面;2、中標(biāo)施工圖紙預(yù)算分析方面;3、施工前準(zhǔn)備工作方面;4、施工中成本控制方面;5、竣工管理方面。
最后，分公司經(jīng)理劉二鉷做出總結(jié)性講話并要求：在今后的工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照分公司所制定的項(xiàng)目成本管理制度執(zhí)行，強(qiáng)化成本意識(shí)，提升管理能力，牢抓精細(xì)管理。
