八分公司龍?zhí)锕さ噩F(xiàn)場，一片繁忙的場景。施工作業(yè)初步形成流水作業(yè)，晝夜施工。在確保質(zhì)量的前提下，積極的搶進度，確保工程按期竣工。龍?zhí)镯椖坎渴怯稍齻€單位人員組成的，基本上是由參加工作2—6年的年輕員工組成，缺乏高層、群體施工經(jīng)驗。大家普遍感到壓力較大。項目經(jīng)理在工作中與每一位員工逐一進行談心，了解員工各方面的思想和工作情況。針對大家反映缺乏實踐經(jīng)歷，感覺工作壓力大時，告訴員工這是件大好事，充分證明大家都想把工作做好的優(yōu)點，鼓勵員工把壓力變動力。在工作、生活中加強專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力。為了鼓勵和支持員工的積極性，項目部結(jié)合項目工程的實際情況，針對性的購置了一部分工具書籍，提供給員工，鼓勵并要求員工在工作中邊工作邊學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識。如在安全方面，給安全組長發(fā)放了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實施手冊》、《安全員一本通》，給安全組的員工全部發(fā)放了《安全員一本通》，安全組主管現(xiàn)場施工用電的安全員在發(fā)放《安全員一本通》的同時;也發(fā)放了《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范實施手冊》，施工員﹙土建、安裝﹚、質(zhì)量員、資料員、鋼筋工長、材料員、測量員、試驗員也發(fā)放了專業(yè)書籍，給技術(shù)組發(fā)放了《建筑工程施工組織設(shè)計實用手冊》、《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》等;施工組發(fā)放了《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范條文說明大全》、《建筑施工細(xì)部操作質(zhì)量控制》等等。特別是為了科學(xué)合理指導(dǎo)施工，給施工組購置了PKPM工程管理軟件。項目部要求施工組結(jié)合施工圖和實際情況編制各單位工程施工組織設(shè)計。提出必須以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)進度計劃指導(dǎo)日常的施工，堅決克服施工管理的無計劃和隨意性。在要求項目部員工積極學(xué)習(xí)時，項目正、副經(jīng)理要起到帶頭作用，加強提高自身的管理和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)及工作能力。項目正、副經(jīng)理配發(fā)了《項目決策分析與評價》、《工程項目風(fēng)險防范》、《建設(shè)工程項目經(jīng)理風(fēng)險管理指南》等。
分公司和項目部要求全體員工在做好本職工作的同時，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識不斷提高自身的專業(yè)管理水平，在工作中進一步體現(xiàn)自身的價值。并發(fā)出倡議：積極學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)，共同提高的目標(biāo)。爭取在本項目竣工時，使項目部管理人員的管理能力，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)能力提高，實現(xiàn)工程竣工、員工素質(zhì)大大提高的“雙豐收”。