在繼集團(tuán)公司6月11日召開施工組織設(shè)計(jì)精細(xì)化編制交流會和7月15日召開技術(shù)管理精細(xì)化改進(jìn)匯報(bào)會之后，各基層單位積極作出響應(yīng)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹了公司施工技術(shù)精細(xì)化管理的會議精神，通過采取強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任意識，組織專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，查找工作中的不足，制定糾正措施和改進(jìn)措施等一系列舉措，基層單位的施工技術(shù)管理精細(xì)化改進(jìn)工作初見成效。
根據(jù)7月15日會議精神，參會的14個(gè)基層單位會后紛紛向公司網(wǎng)站技術(shù)中心欄目投稿。公司技術(shù)中心已擇優(yōu)選錄了其中7篇稿件上傳至了公司技術(shù)中心項(xiàng)目管理的版塊，即：十一分公司平吉峰的《專項(xiàng)技術(shù)方案應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)交流》、項(xiàng)目工程管理處劉泰宏的《在實(shí)踐中充分優(yōu)化技術(shù)方案》、第一工程處李春的《關(guān)于提高企業(yè)技術(shù)管理水平之我見》、七分公司王福的《七分公司首次在項(xiàng)目施工中采用導(dǎo)軌式附著腳手架》、鋼結(jié)構(gòu)分公司陳勇慧的《鋼結(jié)構(gòu)精細(xì)化施工技術(shù)略談》、十三分公司王華榮的《關(guān)于地下連續(xù)墻在基坑支護(hù)的實(shí)際應(yīng)用》、十四分公司李睿的《論工程現(xiàn)場的簽證方法》。希望廣大專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)他們結(jié)合實(shí)際、鉆研技術(shù)、攻難克艱、服務(wù)施工的精神，在平凡的崗位上，用辛勤的技術(shù)勞動為公司的發(fā)展做好本職工作，體現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)施工的價(jià)值。