12月24日下午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)了財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)上，直屬分公司主任會(huì)計(jì)師高衛(wèi)國(guó)從五個(gè)方面主講了成本控制方面的經(jīng)驗(yàn);三分公司主任會(huì)計(jì)師高利主講了項(xiàng)目管理軟件材料核算方面的經(jīng)驗(yàn);副董事長(zhǎng)宋雙玉從管理的粗放型、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化四個(gè)階段和科學(xué)化管理的規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三個(gè)層次闡述了精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)、結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際、結(jié)合精細(xì)化管理要求，提出四點(diǎn)要求：一、強(qiáng)化精細(xì)觀念，做到準(zhǔn)確性;二、強(qiáng)化規(guī)定觀念，做到有依據(jù)性;三、強(qiáng)化紀(jì)律觀念，做到嚴(yán)肅性;四、強(qiáng)化程序觀念，做到可追溯性?？倳?huì)師趙晨輝強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要性，并提出了兩點(diǎn)要求：一、將此次會(huì)議精神向各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并學(xué)習(xí)本次財(cái)務(wù)精細(xì)化核算管理的課件;二、提出明年各單位在成本控制、材料管理等財(cái)務(wù)管理精細(xì)化方面的計(jì)劃。
本次會(huì)議由企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部共同主辦，企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金中心和各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共30人參加了會(huì)議，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部長(zhǎng)劉潔主持會(huì)議，并就學(xué)習(xí)推廣精細(xì)化管理成果，落實(shí)本次會(huì)議精神，深入推動(dòng)財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理提出具體的要求。
