期盼已久的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲。對于這三天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，是自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力，能將培訓(xùn)完后心中所想所獲表達出來。首先,在我腦海中有怎么一句話深受感觸‘真正聰明的人是享受痛苦的人，只有享受痛苦的人才能感到幸?！吩谀_下只能自己悟自己。
一、工作中在到位：(五點)
(1)這件事的平均標準是什么?
(2)這件事的最高標準是什么?
(3)周邊還有什么工作可以做?
(4)目前還有改善的余地嗎?
(5)有更加人性化的可能嗎?
就這五點讓我想起了我們山陰金玉花園小區(qū)太原一建集團項目部辦公室墻上掛的標語，是怎么說：今天的工作安排了沒有，昨天的任務(wù)完成了沒有。明天的計劃安排了沒有，今天的任務(wù)接受了沒有。原來馬國柱教授他講工作重在到位的本意和我們的標語是相似的，作為一名員工做一件事我的總結(jié)是盡多少本分，得多少本事、計劃做的事，要有條有理、決定做的事，雷厲風(fēng)行、正在做的事，精益求精。
二、了解了更多的生產(chǎn)安全、安全知識。
1、 樹立安全發(fā)展的科學(xué)理念，堅持以人為本，安全第一，預(yù)防為主的方針。施工單位必須根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全作業(yè)規(guī)程，消除事故隱患、防止工傷事故和其他事故發(fā)生。
2、施工單位在施工組織設(shè)計中必須有確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，施工單位按相關(guān)規(guī)定配備的專職安全員未到位或未履行職責(zé)的，應(yīng)予以暫停施工。在工程施工前，施工單位應(yīng)對班組和施工人員進行安全教育和安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)交底工作。
3、施工現(xiàn)場安全工作主要由施工單位負責(zé)，監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督，校園建設(shè)處會同監(jiān)理單位督促施工單位落實各項安全措施，定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查、召開安全工作會議，對存在重大安全隱患的工程，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改，整改不合格的堅決予以停工。
4、施工單位應(yīng)當制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實地向負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報告。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)當采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當做出標記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。
5、 施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)針對以下部位和項目進行重點管理和監(jiān)督：
(1)施工現(xiàn)場安裝、使用的臨時用電線路及設(shè)施必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，禁止任意拉線、接電;
(2)按相關(guān)規(guī)定配備“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng);
(3)不準穿拖鞋、赤上身進行施工現(xiàn)場作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證上崗;
(4)施工現(xiàn)場的“四口”(樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口)及“五臨邊”(尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺的側(cè)邊)均需設(shè)置有效的防護和警示設(shè)施;
(5)腳手架、吊塔、物料提升機等應(yīng)按相關(guān)規(guī)定設(shè)置穩(wěn)固并通過驗收;
(6)木材加工區(qū)、易爆易燃倉庫嚴禁煙火，并按規(guī)定配備防火器材;
(7)施工現(xiàn)場的各類員工生活設(shè)施，應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要求、防止食物中毒和疫情發(fā)生;
(8)施工現(xiàn)場必須保證消防道路暢通，消防設(shè)施齊全，消防組織有力。
(9)做好防臺防汛期間的安全工作。
三、團隊精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的貫徹執(zhí)行團隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
大家都看到過大雁南飛。大雁結(jié)隊遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領(lǐng)頭雁飛累了的時候就會發(fā)出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會保持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻、團結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里;這是在讀過這本書后的一點感受。
在當今社會里，企業(yè)的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一個小部分。簡單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術(shù)部，綜合管理部，財務(wù)部等。正因為工作的分工如此之細，所以它要求各個崗位之間必須緊密地合作。在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發(fā)揚群策群力，互相幫助的團體精神，大家一起來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個團結(jié)的集體做堅實的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結(jié)隊遷移，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣可以彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。既然團隊精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應(yīng)該怎么去培養(yǎng)這種精神呢?
首先，要有主人翁的精神，要將自己的利益與單位的利益相結(jié)合，因為個人的利益來源于單位的利益，只有單位的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為單位創(chuàng)造和節(jié)約了財富，就等于間接地為自己創(chuàng)造和節(jié)約了財富，只有從這樣的角度去看，自己的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當成是任務(wù)和苦差事。
第二，如果我們在實際工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對方的不足，在溝通交流中增進工作的友情，這樣的話工作起來就會事半功倍了。所以，我們應(yīng)該在每一次工作中，在處理一些事情的時候，發(fā)揮團隊合作精神，互助合作，全體人員像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，才能一起攜手走向燦爛美好的明天。