4月14日下午，公司召開各基層單位行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容一是副經(jīng)理張岐泰通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營第一戰(zhàn)役檢查情況。二是企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)組辦公室成員、經(jīng)理辦主任任秀山就新公司章程的起草說明并就學(xué)習(xí)討論征求意見進(jìn)行總體安排。三是企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)組辦公室成員、人事處處長范立強(qiáng)就新公司股權(quán)設(shè)置方案文件匯編作講解說明。四是公司黨委書記經(jīng)理王貴聰作重要講話：①關(guān)于學(xué)習(xí)討論好兩個(gè)文件提出要求，兩個(gè)重要的改制文件，側(cè)重學(xué)習(xí)討論新公司的股權(quán)設(shè)置方案匯編，各單位要組織好學(xué)習(xí)好討論好記錄好，讓全體職工都了解、都知道，要正確引導(dǎo)好要?jiǎng)幽X筋，本著自覺自愿的原則，根據(jù)會(huì)議精神引導(dǎo)好職工，要透明操作，要遠(yuǎn)近結(jié)合，注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，總之，按總體安排10天的時(shí)間學(xué)習(xí)討論理解好兩個(gè)重要文件。②關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過第一戰(zhàn)役檢查中存在的各種問題，其根源就是不落實(shí)，不能做到令行禁止，不落實(shí)就是不令行禁止，不落實(shí)就是自由主義的表現(xiàn)，不落實(shí)就是驕傲自大眼高手低的表現(xiàn)，不落實(shí)就是明目張膽的不執(zhí)行公司規(guī)定的表現(xiàn)，要加大力度，與這些不落實(shí)公司精神的行為作斗爭(zhēng)，同時(shí)警告一直自我表現(xiàn)，自以為是以我為中心的同志，盡快轉(zhuǎn)變，按照公司的精神，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。③關(guān)于當(dāng)前突出抓好的幾項(xiàng)工作。抓住機(jī)遇，抓好市場(chǎng)開發(fā)但要注重防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；抓好重視和研究發(fā)包工程的管理，既要鞏固老合作伙伴又要結(jié)識(shí)新的合作伙伴，該管的一定要管住，杜絕只收費(fèi)不管理，只干活不進(jìn)錢的經(jīng)營管理作風(fēng)；抓好清欠工作、開源節(jié)流、精打細(xì)算從根本上解決目前資金緊張的局面，緩解資金的壓力。公司副經(jīng)理宋雙玉主持會(huì)議并就貫徹會(huì)議精神提出抓管理到位、保經(jīng)營質(zhì)量，自己先整明白，引導(dǎo)大家辦好的要求。