6月11日下午，第三工程處召開了全體管理人員會議，會議由孟計根處長主持，會議主要內(nèi)容如下：一、①由李照光副處長傳達(dá)了公司經(jīng)辦發(fā)[2009]8號文一戰(zhàn)役總結(jié)二戰(zhàn)役安排及經(jīng)辦發(fā)[2009]5號文2009年“安全月”活動的通知的文件精神內(nèi)容，并針對實際將三處的一戰(zhàn)役總結(jié)二戰(zhàn)役安排和三處2009年“安全月”活動安排的具體內(nèi)容進(jìn)行了安排。②對候懋事件進(jìn)行了通報，以此為反面教材對三處全體管理人員，尤其是項目經(jīng)理等與資金接觸的人員進(jìn)行專題警示教育。③對新企業(yè)文化的主要容討論征詢意見對全體管理人員進(jìn)行了傳達(dá)和討論。二、由孟計根處長對以下幾個方面的工作做了強(qiáng)調(diào)：①在第二戰(zhàn)役階段隨著“安全月”活動的開展，要確實提高安全意識，確保排除隱患，安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生。②加強(qiáng)太航醫(yī)院綜合樓及鼎晨浦東雅典1#樓兩項目的質(zhì)量管理，鼎晨浦東雅典1#樓爭創(chuàng)太原市優(yōu)良工程。③對項目部與民建隊的月結(jié)月算工作進(jìn)行了具體安排，指定項目部專人每月25日前與處預(yù)算人員，財務(wù)人員配合完成。④對工程技術(shù)、安全、影像資料的移交、存放進(jìn)行了安排，尤其強(qiáng)調(diào)影像資料要注意日常的收集整理，為下一步工程順利竣工備案做好準(zhǔn)備。