8月12日下午，七處在機(jī)關(guān)召開全體管理人員會(huì)議。1、處長李世雄傳達(dá)了公司8月份生產(chǎn)會(huì)及8月10日 公司1—7月份生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析通報(bào)會(huì)精神，通報(bào)了工程處1—7月份實(shí)現(xiàn)利潤，完成產(chǎn)值生產(chǎn)經(jīng)營情況，在肯定上半年生產(chǎn)經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上就七月份公司施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查中，提出項(xiàng)目部存在的現(xiàn)場(chǎng)管理、資料管理中不足方面，結(jié)合公司8.10會(huì)議精神和王經(jīng)理提出的“兩個(gè)立即”整改治理，市場(chǎng)開拓，“積極慎重”、“三個(gè)提高”經(jīng)營方針在所屬在建項(xiàng)目部進(jìn)行查安全隱患，堵安全漏洞，保安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，并對(duì)各項(xiàng)部負(fù)責(zé)人提出要求，明確責(zé)任。項(xiàng)目部的同志要樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患排查的力度，落實(shí)安全生產(chǎn)制度。對(duì)聯(lián)建合作項(xiàng)目提出了重點(diǎn)抓好安全工作，做到力所能及地配合管好項(xiàng)目工作，對(duì)項(xiàng)目全體管理人員提出主動(dòng)工作，主動(dòng)管理，主動(dòng)找問題，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保安全生產(chǎn)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)完成并根據(jù)當(dāng)前的工作情況處領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了臨時(shí)分工，明確了工作責(zé)任。2、黨支部書記劉立柱講話要求項(xiàng)目部的同志樹立信心，戰(zhàn)勝困難，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是在自建項(xiàng)目上創(chuàng)出七處的品牌工程，體現(xiàn)出公司的形象來。完善項(xiàng)目管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，創(chuàng)建安全文明工地，力爭(zhēng)在公司下次施工現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查中進(jìn)入前列。會(huì)議由李世雄主持。