集團公司分別于六月三十日上午和七月一日上午召開了七月份安全、生產(chǎn)例會。張岐泰、路志旭、劉潔、李偉、陳斌、趙峰、趙海榮及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持了會議。會議主要內(nèi)容：
一、工程管理部部長趙峰通報六月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、七月份生產(chǎn)任務(wù)的計劃安排及工作重點;通報了各基層單位在六月份安全生產(chǎn)月的活動情況，并對表現(xiàn)突出的經(jīng)營公司華騰項目、六分公司晉中公租房項目、十三分公司科創(chuàng)城第一中學(xué)項目、直屬分公司唐久總部大樓項目、項管處心血管病醫(yī)院項目分別給予了1000元的獎勵，以示鼓勵。
二、總工程師路志旭通報了6月29日集團公司順利的通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證審核，要求各項目部在今后的工作中對施工日志記錄和技術(shù)管理等方面緊密結(jié)合三個體系，更好的做好工作。
三、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰提出四點要求：㈠ 各基層單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_集團公司七月份安全、生產(chǎn)例會精神，認(rèn)真落實七月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，并按照集團公司要求認(rèn)真做好上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，要在七月上旬對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)、數(shù)據(jù)進行梳理、分析，查找上半年的不足，對照本單位年初制定的各項目標(biāo)指標(biāo)，制定出下半年完成目標(biāo)指標(biāo)的計劃和措施，確保任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。㈡ 抓住當(dāng)前施工生產(chǎn)的有利時節(jié)，加強生產(chǎn)計劃的科學(xué)、合理性，在確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量的前提下抓進度、上部位、完產(chǎn)值。㈢ 鞏固安全生產(chǎn)月的活動成果，克服汛期、高溫極端天氣的不利因素，嚴(yán)格按照集團公司要求編制防汛應(yīng)急預(yù)案、安排帶、值班人員、保證應(yīng)急物資充足、到位。㈣ 加強項目管理，確保人員到位，對項目部位、進度、質(zhì)量、安全、造價、資金都要進行有效的監(jiān)管和控制。
四、各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分別就各自項目的質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場和計劃安排做了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一給予了點評和指導(dǎo)。
