10月31日，七分公司召開11月份生產(chǎn)會議，會議由分公司副經(jīng)理鄭江峰主持，會上他傳達(dá)了11月集團(tuán)公司生產(chǎn)會議主要精神，并根據(jù)當(dāng)前分公司情況提出要求，項目部要嚴(yán)格做好冬季停工期間的管理，確保工地的防火防盜工作。分公司經(jīng)理郭建新做出更進(jìn)一步指揮，項目在停工期間要做到三點，一管，二檢，三糾。一是管理到位，杜絕因人為疏忽造成的施工管理缺失。二是檢查到位，杜絕因整改疏忽的施工隱患存在。三是對于特殊情況造成的無法整改的情況，要予以及時上報、整改糾正。只有經(jīng)過了嚴(yán)格的管理，來年啟動工作才能事半功倍。
