11月1日，集團公司考核領(lǐng)導組宋雙玉、王建萍、周文亮、楊劍虹一行4人赴太原一建集團呂梁分公司進行考核檢查、調(diào)研指導。考核會議由考核領(lǐng)導組組長宋雙玉主持。會議主要議題一是呂梁分公司副經(jīng)理陳穎宣讀集團公司《關(guān)于加強考核工作的通知》文件(并一建經(jīng)發(fā)【2016】22號)。二是呂梁分公司黨支部書記程茂林就分公司組織機構(gòu)、人員情況和在建工程情況、主題教育活動情況等九大方面的基本情況和主要工作及承建的臨縣湫水河工程項目情況作了匯報，同時針對目前分公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和不足提出了下一步的經(jīng)營發(fā)展思路和措施?？己私M王建萍、周文亮、楊劍虹依據(jù)考核標準的基本職能和基礎管理查閱了分公司合同管理臺賬、用印登記臺賬、文件管理臺賬等11項臺賬，并就目前呂梁分公司工作中的亮點和差距不足分別予以了客觀具體的評價與指導。
今年以來，呂梁分公司在集團公司和分公司經(jīng)理李澤平、書記程茂林的領(lǐng)導下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，從分公司實際出發(fā)，各項工作取得一定成果，在汾陽監(jiān)獄項目部榮獲全國QC成果二等獎、山西省汾陽監(jiān)獄項目榮獲山西省結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程和山西省湫水河臨縣綜合治理二期及河道綠化景觀工程榮獲省優(yōu)工程以及下一步積極申報汾水杯工程獎和對分公司深化四項建設、積極開展“兩學一做”學習教育主題活動做出努力。考核領(lǐng)導組組長宋雙玉在聽取匯報后對分公司貫徹集團公司決策精神、圍繞提質(zhì)增效主題，狠抓項目施工所作出的努力給予充分肯定，要求一要認真學習貫徹企業(yè)規(guī)章制度，提高管理水平。抓緊抓好生產(chǎn)經(jīng)營中的攬、干、算、收四個重要環(huán)節(jié)，在分公司基礎管理、全面管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全管理和文化建設等方面向先進看齊，向兄弟單位學習;二要認識到工作永遠有不足，管理永遠無句號的道理。全面提升分公司技術(shù)、預算、精細化管理水平;三要堅持問題導向、堅持目標導向。要找差距、補短板、定目標、有措施、見行動、看結(jié)果;四要把“雙強六好”的標準落實到領(lǐng)導班子建設全過程，要把“四講四有”的標準落實到支部建設全過程，要把企業(yè)規(guī)章制度落實到分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。要做到心往一處想，勁往一處使，維護集團公司利益，維護集團公司形象，全面提升分公司各項管理水平。希望分公司加強人才隊伍建設，加強精細管理，加強全面管理，緊跟集團公司發(fā)展步伐，在分公司序列上靠前站、往前沖，全面發(fā)展，更上一層樓。最后，呂梁分公司黨支部書記程茂林和經(jīng)理李澤平分別表態(tài)發(fā)言：感謝集團公司考核領(lǐng)導組給予的幫助指導，在下一步的工作中分公司將發(fā)揚成績、彌補不足，以提質(zhì)增效為主題，積極貫徹公司各項會議精神和文件精神，不忘初心，繼續(xù)前行，努力把太原一建集團呂梁分公司品牌打造成呂梁地區(qū)一塊靚麗的名片，為集團公司各項事業(yè)的發(fā)展做出貢!
會上，全體與會人員觀看了湫水河臨縣城區(qū)段綜合治理二期及河道綠化景觀建設工程宣傳片，會后參觀了呂梁分公司承建的傘頭秧歌廣場、臨州文化廣場和湫水河綜合治理二期工程及景觀綠化工程。
呂梁分公司領(lǐng)導班子及材料科長張七平、辦公室趙海英、施工技術(shù)員趙志偉等一同接受了檢查考核指導。