在公司第三責(zé)任區(qū)10月31日 召開11月份生產(chǎn)會后，第十二工程處積極行動，狠抓落實。處長白林偉逐個深入每一個工地，傳達(dá)會議精神，并結(jié)合工程處實際，全面推進(jìn)和突出重點相結(jié)合，將宋雙玉副經(jīng)理對11月份工作的基本要求做了安排：1、抓在建工程。孝義站臺辦公樓、西關(guān)住宅樓工地重點抓好室外的零星項目，年底要全部掃地出門；北堰1#、2#樓力爭11月30日 達(dá)到交工條件，4#、5#確保六層封頂，6#樓確保一層封頂，爭取二層封頂；三給村7#樓擴(kuò)建部分力爭竣工。2、抓竣工結(jié)算。爭取完成精工1#綜合樓、孝義站臺辦公樓及附屬、西關(guān)7#、8#、9#住宅樓的竣工結(jié)算。3、抓資金回收，積極籌備資金渡好年關(guān)。4、抓新工程的承攬，力爭年底前承攬一項，為明年的早起步作好準(zhǔn)備。同時，要求項目經(jīng)理認(rèn)真落實公司近期出臺的4個文件，全面抓好自己的工作，全處職工要團(tuán)結(jié)一致，履職盡責(zé)，共同努力實現(xiàn)上述目標(biāo)。