2016年下半年檢查工作已經(jīng)圓滿結束，作為檢查組的一員，我負責勞務管理工作的檢查考核。在檢查中我嚴格按照2016年下半年集中檢查考核培訓會要求，深入檢查，規(guī)范點評。隨著檢查的不斷深入，每一次語言的溝通、思想的碰撞都使我受益良多，同時感謝集團公司給予我一個學習進步的平臺，使我在勞務管理工作方面有了更進一步的提高和認識。
從此次檢查情況來看，各基層單位勞務管理工作較上半年有了很大的提高，工程項目開工，能嚴格按公司要求進行勞務分包評審(勞務招標)、簽訂勞務分包合同，同時做好相關資料的整理歸檔;其中三分公司、七分公司、直屬三分公司在勞務分包合同評審方面工作突出，建立了勞務分包合同內部評審會簽制度，規(guī)范合同條款，完善合同內容，確保了合同履約的可行性，促進了現(xiàn)場勞務管理，增強了勞務組織的生產積極性。一分公司、九分公司、十五分公司、十六分公司、項管處、直屬四分公司、直屬七分公司七個基層單位，在勞務分包評審、資料備案方面，能按程序進行評審備案，確保了評審的時效性，發(fā)揮出了評審應有的作用，提升了勞務分包質量。
檢查考核的目的是提高和進步，希望經(jīng)過檢查考核能發(fā)現(xiàn)問題、補足短板，促使基層單位在工作的質量、效率上再出新成績、再上新臺階。