3月16日，七分公司召開2017年度首次技術(shù)工作會議，傳達(dá)貫徹了集團(tuán)技術(shù)工作會議精神，要在今年對技術(shù)工作下苦工，下大力，使得分公司的技術(shù)水平盡快提高。
會議主要內(nèi)容：1、分公司經(jīng)理郭建新作講話，他指出通過西安的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和集團(tuán)公司技術(shù)工作要求可以看出，當(dāng)前分公司的技術(shù)發(fā)展水平和技術(shù)管理工作是明顯落后的。技術(shù)不進(jìn)步，施工管理不進(jìn)步，我們就要被市場淘汰，只有不斷進(jìn)步才能緊跟時代。我分公司要想快速追趕技術(shù)落后的局面，必須在技術(shù)工作的方向，發(fā)展趨勢進(jìn)行方面下功夫。新型的工藝、管理在不斷取代傳統(tǒng)工藝，強(qiáng)調(diào)科學(xué)、統(tǒng)籌、超前的管理，BIM是現(xiàn)代化管理的趨勢。安全質(zhì)量是管理工作中最為重要的兩方面。質(zhì)量的管理是以技術(shù)為基礎(chǔ)的，從2017年開始，分公司要一改以往的觀念，把技術(shù)工作提到主要工作中來，項(xiàng)目經(jīng)理主動帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)，掀起一股學(xué)習(xí)熱來，項(xiàng)目部自上而下，做到人人重視，人人學(xué)習(xí)，人人關(guān)心，人人參與，人人創(chuàng)新，將生產(chǎn)中取得的小發(fā)明積累起來，形成真正切實(shí)有效的技術(shù)創(chuàng)新成果。真正把施工管理的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等目標(biāo)用技術(shù)，用創(chuàng)新得以提升。2、分公司主任工程師王福作講話，①傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司技術(shù)工作會議精神，并提出具體安排，要求項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員要苦練內(nèi)功，扎實(shí)學(xué)習(xí)規(guī)范、方案。②分公司為響應(yīng)企業(yè)號召，強(qiáng)調(diào)對新工程圖紙會審工作的重視，今后從方案編寫，技術(shù)交底方面要有針對性，要深化、細(xì)化、確實(shí)的指導(dǎo)施工。③定期對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。④通過觀看PPT學(xué)習(xí)西安等先進(jìn)工地，找施工管理、安全文明、技術(shù)水平上的差距和不足，做到向先進(jìn)看齊，向先進(jìn)學(xué)習(xí)。⑤愿分公司的技術(shù)水平在2017年有新突破，有新進(jìn)展。為企業(yè)技術(shù)工作做出新貢獻(xiàn)。
