2017年03月11日下午15：00-17：00時和03月12日08：00-12：00時在集團(tuán)公司質(zhì)量安全部趙峰部長的帶領(lǐng)下，我們分別參觀了①陜西省圖書館擴(kuò)建工程(在建項目)、②導(dǎo)航研究所項目住宅樓(在建項目)、③曲江玫瑰園項目(已完工，2016年魯班工程)，經(jīng)過這次的參觀學(xué)習(xí)，讓我對現(xiàn)場的施工管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、新技術(shù)應(yīng)用有了更深刻的印象。
一、工地建設(shè)
第①、②項目就干凈整潔、材料堆放整齊。其中第①采用模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、可重復(fù)使用的混凝土塊材，這樣可以提高利用率，減少建筑垃圾，材料可循環(huán)利用，達(dá)到綠色施工。在現(xiàn)場的整體規(guī)劃中，布局合理，考慮周全，功能分區(qū)明晰，工程的施工也嚴(yán)格按照前期的規(guī)劃實施，做到有條不紊。
二、安全文明施工
安全文明施工關(guān)系著企業(yè)形象，在這次的參觀中的項目，那就是在安全防護(hù)、除塵降噪方面都有標(biāo)準(zhǔn)化的影子，這樣可以提高效率，雖然前期投資比較大，但是一次投資，多次使用，這樣的投資可以在預(yù)算規(guī)定的取費(fèi)范圍內(nèi)合理投資，逐漸積累，在利潤和固定資產(chǎn)之間取一個平衡點，也會增加公司的固定資產(chǎn)。
三、質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理方面，他們嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理制度，責(zé)任落實到人，職責(zé)分明。這樣不會出現(xiàn)管理混亂或者出現(xiàn)問題了相互推諉扯皮。他們在質(zhì)量管理方面也做得很精細(xì)。比如我們在參觀的第②個項目中質(zhì)量管理二維碼體系，真正做到的質(zhì)量落實實名制管理，通過掃描施工部位的二維碼可以了解掌握該部位的作業(yè)時間，驗收時間、作業(yè)操作人員和驗收人員，真?zhèn)€質(zhì)量管理體系非常嚴(yán)密，并能得到有效落實和執(zhí)行。真正的落實了質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人。和施工現(xiàn)場勞務(wù)管理實名制相呼應(yīng)，有效的保證施工質(zhì)量。
四、綠色施工在綠色施工方面，在降噪方面，五建將傳統(tǒng)的木質(zhì)隔音墻變?yōu)榭芍貜?fù)利用的軟體隔音布料，這樣既安裝方便，造價也低廉。在這次的觀摩學(xué)習(xí)中，有很多的新技術(shù)新工藝新材料都已經(jīng)別人率先采用。而且這些新技術(shù)新工藝新材料中都有一個共同的特點：那就是提高效率，模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化，可重復(fù)利用。這在施工中會節(jié)約不少時間，節(jié)約工期。雖然在眼前看可能會增加投入，但是從長遠(yuǎn)看，還是有利的。我們可以采取逐步積累的方式，在安全文明費(fèi)率取費(fèi)的范圍內(nèi)，在利潤和投入之間取一個平衡點。