3月14日,七分公司召開了2010年內部生產(chǎn)經(jīng)營目標簽字暨生產(chǎn)起步動員會。生產(chǎn)經(jīng)營目標:承攬工程任務8000萬元,完成施工產(chǎn)值6000萬元,上繳利潤65萬元,杜絕重大傷亡事故,一般負傷率控制在15‰以下,工程質量100%合格,優(yōu)良率60%,優(yōu)良工程一項(市級),力爭創(chuàng)省級優(yōu)良一項,汾水杯一項,環(huán)境文明工地達標,回收工程款80%以上,舊欠款回收95%以上,無政治案件和刑事案件發(fā)生,一般治安案件控制在2‰以下,杜絕火災事故的發(fā)生。工作措施:轉變觀念,凝心聚力,精誠團結,大展宏圖,積極開拓市場,加大承攬工程任務,打造優(yōu)良的施工現(xiàn)場,科學管理樹形象,嚴字當頭抓“安全、質量、環(huán)境、效益”,搞好“四創(chuàng)”活動。強化治安、保衛(wèi)安全的管理,創(chuàng)造良好平安建設,并對在建項目部當前的工作提出了要求及措施。武志文代表項目部,牛永義代表科室分別做了表態(tài)發(fā)言。最后分公司經(jīng)理郭建新在會議上傳達了集團公司3月9日生產(chǎn)起步動員會精神,強調貫徹落實好王貴聰經(jīng)理在集團公司生產(chǎn)起步動員會上的講話工作重點,認真宣傳、落實好集團公司二〇一〇年企業(yè)勞務工作安排,企業(yè)技術工作安排,企業(yè)安全生產(chǎn)工作安排,企業(yè)質量工作安排精神。一是創(chuàng)工作業(yè)績,二是確保上繳公司貢獻總額,三是職工實現(xiàn)收入較上年提高20%以上,四是力爭足額發(fā)放勞務工資,五是各項工作求質量,六是完善各項管理制度機制。每個員工要承擔起應有的責任,齊心協(xié)力把分公司建設成集團一流,市內領先的企業(yè),為集團公司增光添彩。