各基層單位：
依據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》從6月上旬開始，全面展開對基層單位集中檢查考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、考核依據(jù)
生產(chǎn)經(jīng)營管理考核細(xì)則、施工現(xiàn)場管理考核細(xì)則、子公司單位管理考核細(xì)則、四項建設(shè)管理考核細(xì)則、企業(yè)規(guī)章制度、各類目標(biāo)責(zé)任書和集團(tuán)公司相關(guān)文件會議精神。
二、考核辦法
由考核領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)籌全程對所屬基層單位、施工現(xiàn)場檢查考核。主要以問答、查看、驗證、核實、比較為基本的方式進(jìn)行檢查考核。
三、考核步驟
1、寫好本單位考核匯報材料報考核辦公室;2、各檢查組分專業(yè)按職能對口檢查;3、分別進(jìn)行綜合點評;4、單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言;5、小結(jié)考核活動。
四、考核要求
(一)檢查人員要求
1、必須熟悉掌握各自的業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握相關(guān)制度要求，認(rèn)真對照逐一核實，使檢查考核起到完善提高管理水平的作用;2、要本著公平、公正、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真統(tǒng)一制定分值標(biāo)準(zhǔn)考核;3、實行誰檢查誰負(fù)責(zé)的檢查責(zé)任制，要想到、問到、看到、查到，因檢查不細(xì)不全未發(fā)現(xiàn)問題未糾正，給工作帶來損失影響應(yīng)承擔(dān)責(zé)任;4、發(fā)現(xiàn)問題、隱患、檢查人員應(yīng)下發(fā)書面整改通知書，由檢查人與受檢查分管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)進(jìn)行整改，檢查人員必須在點評會上認(rèn)真規(guī)范作出點評意見，做到評價要客觀，結(jié)論有依據(jù);5、做好考核記錄，事前列出考核提問問題報考核辦公室審核，攜帶考核記錄、對比分析表、統(tǒng)計表及相關(guān)檢查考核文件;6、應(yīng)積極傳遞考核中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)做法經(jīng)驗，進(jìn)行交流指導(dǎo)，達(dá)到互相學(xué)習(xí)改進(jìn)提高;7、檢查考核結(jié)束后5日內(nèi)將檢查對比表、統(tǒng)計表、打分表、總結(jié)由檢查人以書面、電子版形式分別報各個考核組，考核小組進(jìn)行比較打分后報考核辦室;考核辦公室全面匯總打分結(jié)果;8、對于無法量化的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用比較的方法打分。
(二)受檢單位要求
1、受檢單位要按考核內(nèi)容和考核時間認(rèn)真做好準(zhǔn)備;2、檢查時單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員及相關(guān)資料必須在場接受檢查考核;3、檢查考核中發(fā)現(xiàn)問題、隱患下發(fā)書面整改通知書時應(yīng)由檢查人與受檢分管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)進(jìn)行整改;4、受檢單位應(yīng)本著虛心學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)的態(tài)度，積極配合考核工作;5、落實責(zé)任，所有考核項目必須有人負(fù)責(zé)。
五、考核結(jié)果運用
1、對于考核中發(fā)現(xiàn)可復(fù)制、可推廣的好做法、好典型、好經(jīng)驗由考核組按基本職能、基礎(chǔ)工作、四項建設(shè)三方面給予前五名分別授予流動紅旗。2、考核中涌現(xiàn)出特別突出的能夠起到引領(lǐng)帶頭模范作用的優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵。3、對于在抽查考核存在問題責(zé)令整改，在集中檢查考核中仍未整改的單位、責(zé)任人進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。
六、考核時間
請各受檢單位、部門根據(jù)本通知精神提前準(zhǔn)備，安排好工作,受檢時間附表不順延，因故變更的最后進(jìn)行。
考核辦公室
2017年5月24日
