為進(jìn)一步提高基層單位管理水平，6月8日下午，集團(tuán)公司檢查考核組在王建萍組長的帶領(lǐng)下來到十六分公司進(jìn)行年中檢查考核。檢查組從工程管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理、勞務(wù)管理、黨建黨務(wù)、工會(huì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的檢查指導(dǎo)。分公司經(jīng)理蘆新海、副經(jīng)理武林峰和分公司全體管理人員參加了檢查。
檢查過程中，檢查組聽取了分公司副經(jīng)理武林峰對上半年工作情況的匯報(bào)，并到科室檢查查閱了相關(guān)文件資料。同時(shí)，檢查組對各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的提問，對辦公室的環(huán)境衛(wèi)生情況也進(jìn)行了檢查。
檢查后，檢查組對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對分公司上半年的工作開展情況，特別是黨群工會(huì)工作給予了充分肯定，也對分公司以后的工作提出了要求。檢查組組長王建萍最后總結(jié)，希望分公司把承攬工程任務(wù)作為工作重點(diǎn)，盡快做好工程的結(jié)算工作，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)技能，考取職業(yè)資格證。