4月2日上午，繼張經(jīng)理主持召開的生產(chǎn)系統(tǒng)會議后，工程管理部立即組織召開了部門首次例會。會上，李隆部長強調(diào)，認(rèn)真貫徹3.31公司召開的全體管理人員會議上，王經(jīng)理的講話精神和4.2召開生產(chǎn)系統(tǒng)會議上張經(jīng)理的講話精神，突出一個主題是“到位、落實”。對部門工作提出10點要求，①每個人記工作日記，促進大家自我反思。②每個星期召開科室會議。③每個人年月自我總結(jié)，主要干什么，得失是什么，意見是什么，建議是什么。27日上交部長，便于部門更好的總結(jié)工作，改進工作。④營造快樂，健康的氛圍。⑤打造先進科室，爭當(dāng)先進個人。⑥全心全意工作，熱情接待基層單位辦事人員，快捷服務(wù)，起到部門作用，樹立好形象。⑦樹立團隊意識，對內(nèi)分工，對外一致。⑧近期盡快辦理交接，完善內(nèi)業(yè)資料，建立臺帳，理清工作關(guān)系。⑨年周不定時的組織大家共同學(xué)習(xí)一次，互相交流，共同進步。⑩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨時任務(wù)。會上，李部長針對部門職責(zé)范圍，進行了具體分工做到分工明確，職責(zé)到位。最后，要求大家統(tǒng)一思想，認(rèn)真考慮各自的工作規(guī)劃有創(chuàng)新，有目標(biāo)，深入現(xiàn)場，完善內(nèi)部管理。
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