6月13日下午，集團(tuán)公司檢查考核組在王建萍組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下對(duì)直屬三分公司進(jìn)行上半年綜合檢查考核。
檢查考核組首先按照考核標(biāo)準(zhǔn)，采取查看資料、提問(wèn)、對(duì)比等方式分別就工程管理、造價(jià)管理、勞務(wù)管理、技術(shù)管理、工會(huì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行考核。檢查組對(duì)各科室的相關(guān)工作提出了亮點(diǎn)和不足，特別對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及分公司內(nèi)部制度的制定給予了充分肯定，同時(shí)也對(duì)需改進(jìn)的地方提出了建議和指導(dǎo)意見(jiàn)。
分公司經(jīng)理頡二鉷對(duì)2017年上半年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況做了具體匯報(bào)，并要求各部門(mén)對(duì)提出的不足及時(shí)整改。
最后，集團(tuán)公司考核辦主任王建萍對(duì)直屬三分公司2017年上半年綜合檢查考核工作進(jìn)行了總結(jié)，要求繼續(xù)發(fā)揚(yáng)亮點(diǎn)、及時(shí)整改不足，問(wèn)題落實(shí)到人頭，下一步在基礎(chǔ)工作上再做扎實(shí)，在創(chuàng)建工作上再做業(yè)績(jī)，希望分公司抓好基礎(chǔ)，積極向上，加快承攬任務(wù)的步伐，做好工程結(jié)算工作，使分公司基礎(chǔ)工作全面更上一層臺(tái)階。
