2017年8月2日下午，建安分公司在會議室召開2017年上半年經(jīng)濟(jì)分析暨下半年工作安排會，分公司全體員工參加，主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司監(jiān)事會主席范立強(qiáng)應(yīng)邀參加，會議由分公司經(jīng)理李偉主持。
首先李偉經(jīng)理就集團(tuán)公司2017年7月23日會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，對并一建經(jīng)發(fā)【2017】27號《上半年經(jīng)營情況通報(bào)暨下半年工作主要措施》等文件進(jìn)行了解讀，對建安分公司整體工作的方向、方法和措施進(jìn)行落實(shí)安排;副經(jīng)理高龍對分公司2017年上半年施工生產(chǎn)、工程結(jié)算、質(zhì)量、安全、“五比五看”活動、四項(xiàng)建設(shè)等方面的工作進(jìn)行了通報(bào)，對下半年分公司各項(xiàng)工作開展和措施進(jìn)行具體細(xì)化分工，提出目標(biāo)和要求。
集團(tuán)公司監(jiān)事會主席范立強(qiáng)對建安分公司提出五點(diǎn)要求：1、要堅(jiān)定信心加大力度多渠道承攬任務(wù);2、完善分公司考核制度;3、建立健全自查、互查、自檢制度及辦法;4、細(xì)化分公司制度流程;5、建立學(xué)習(xí)講評考核制度，每位員工都要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。
最后李偉經(jīng)理強(qiáng)調(diào)分公司制度化合理性、可操作性的重要性，要求大家通過自身的不斷學(xué)習(xí)體現(xiàn)工作的價(jià)值，提升充實(shí)自己的知識面，強(qiáng)化工作的主動性、責(zé)任心，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)新性，全員努力將分公司的各項(xiàng)工作做精、做好。
