4月26日，五分公司召開貫徹落實公司“安全”會議精神會議，會上，經(jīng)理白拉鎖對分公司存在的安全隱患一一進行了認真的分析，查找原因，并做了自我批評。二、白拉鎖經(jīng)理對各項目部存在的安全隱患提出了整改要求：1、時間要求，項目部回去立即整改。2、整改質(zhì)量要高，要徹底。3、在整改的同時，對其它方面再進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾改。三、王壽華副經(jīng)理針對安全生產(chǎn)和整改存在的安全隱患做了補充發(fā)言。四、項目經(jīng)理對項目部各自存在的安全隱患做了自我批評，并表示會后立即行動起來，以最快的速度，高質(zhì)量徹底清除安全隱患，保證不再出現(xiàn)此類安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室、項目經(jīng)理參加了會議，白拉鎖主持會議。
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